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金融公司清退无业绩的员工

一般来说辞退员工无非这么3中方法：1、赔钱走人法。直接赔钱走人，有钱就是NB。2、有话好好说法。核心一个字，劝。好好跟员工交谈，各种分析，总之一句话：在尽量都给双方留有体面的情况下，不陪或少陪。3、各种折磨法。不想走是吧。得嘞，抓你小辫子，工作一点没做好就训。每天安排工作，然后说你不胜任，让你培训——一个人坐在办公室看一堆文件，完了考试，不合格继续考，每天工作还必须完成，完不成就训。总之就是让你不爽，忍得住你就NB了。4、撕破脸皮法。这个方法就多了，抓你的漏洞。应聘简历上有信息不实的，之前犯的错秋后算账的，直接辞退不开证明等你达到旷工时常直接书面通知解除的，各种方法都有。综上，无外乎这4种。题主想好了吗？另外我在另一个题目里回答了大面积裁人的顺序：1、优先辞退试用期员工2、辞退跟员工关系不好的员工3、劝退部分好说话的员工4、辞退工龄短的员工

求支招，招聘人员一直招聘不到位，咋办？

巧妇难为无米之炊，哪怕只是暂时没米。看你自己考虑，觉得这个公司还有希望，对公司有感情愿意留下来就跟公司同进退，绩效就当是支援公司了，有了成绩再跟公司谈谈加工资的事情；要是觉得公司没希望了，自己有更好的出路就离了吧。

如何防止新员工流失

一般情况下：1、入职一周以内离职：招聘的锅。要么是环境与员工想象差距太大，要么是在招聘时某些问题上对员工没有说实情。总之，就是招聘时没有把握住员工的需求与公司的匹配；2、一周到半个月离职。招聘的锅：一般情况是员工发现自己并不适应这个工作岗位。3、三个月内离职。直属上司的锅。直属上司没有给予积极的关注或反馈，或则俩人风格不搭。4、三年内离职。公司的锅，各种不爽积累，或这外部有更好的机会，或突发情况。5、三年以上，很少。

哪位懂劳动法的，请帮忙指点迷津

1、项目没有完成的原因是什么？是员工因工作失误或者主观的因素造成的吗？因为项目没有及时完成是否对公司造成了损失？作为项目的负责人，既然造成了损失，肯定是要承担一部分责任的，从这一点上看，扣款没有问题，主要是看公司有没有相关的制度规定。2、关于辞退。关键点在于公司的规章制度。如果公司规章制度健全，是可以根据规章制度“给公司造成重大经济损失”进行辞退。如果没有相关的制度，那么就应该按照劳动法进行经济补偿或提前一月通知（2个月工资或1个月工资）。关键点：公司出招：公司的规章制度。以“重大经济损失”为由进行辞退，公司是需要定义何为“重大经济损失”。也就是说，规章制度里必须写明，例如“因员工主观因素造成公司一万元及以上损失的，属重大经济损失，公司可直接辞退该员工。”要明确了“数目，责任人”的才能有说服力。员工破解：公司制度需要：1、制定程序合法；2、制度内容合法。员工可以表示不知道公司有该项制度（前提是公司拿不出证据证明员工知道该项制度，证据有：培训签到表、员工签字的员工手册、公司关于直接涉及员工利益的制度是否经员工讨论，征求公会意见，公示等），如果公司拿的出证据，则员工没有办法；3、即便公司规章制度