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KingChargo

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  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 培训管理、绩效管理、员工关系、人力资源规划、行政、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 3035 天 三茅学号 1605144160
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如何做360度评估

360度评估可以成为多渠道评估,是指通过手机与受评者(主要是管理者)有密切工作关系的,来自不同层级的人员的评估信息,全方位地评估反馈受评者的工作行为与表现的过程。区别于普通的上级给下级打分,360度评估的评价信息来自多渠道,包括上级、同事、自己、下级,有时候也会包含客户。该考核法所得结果更加客观。那么,如何实施360度评估?以下是本人的360度评估操作流程:多次实践,我将360度评估分成3个阶段:准备阶段-实施阶段-反馈辅导阶段1.准备阶段准备阶段的主要目的是使所有相关人员,包括所有评估者与受评者,以及所有可能接触或利用评估结果的管理人员,正确理解企业实施360度评估的目的和作用,进而建立起对该评估方法的信任。具体做法如下:a)组件360度评估实施小组b)通过讨论确定本次评估的目的c)设计评估模型,包含评估指标,指标下题目(详细可以参考问智道360度评估模型)d)确定受评者与评估人,通常一名被评者需要有8~12名评估人e)对评估者进行360度评估技术的培训。为避免评估结果收到评估者主观因素的影响,企业在执行360度评估反馈方法时需要对评估者进行培训2.实施阶段360度评估分别由上级、同事、下级进行打分评价,有时候会加入相关客户,
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