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左拥右抱的蔷薇花17061413

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这个人很神秘,什么都没有留下

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 2655 天 三茅学号 1706971346
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【团队建设】希望各位前辈们给点建议

各位前辈们。遇到几个疑惑,希望大家都能指点下。在此先谢过了背景,我们是一个跨国某医药企业的一个市级销售团队。总团队包括后勤,促销,一共20多人以下是我的一些疑惑。希望各位前辈解答:1我觉得一个销售团队都必须有个业绩底线(就是最低销售业绩,如果连续低于这一标准,给予开除团队处理)2.还必须要有个培训机制,对新员工以及对业务能力不好的员工进行培训。培训师由当前岗位负责人担任但是问题是。别人的答复确是,你定了销售业绩最低标准,有些老员工都达不到,那整个团队是不是都开除算了,培训我想的是以岗位主要负责人来培训。这样可以加强在团队里面的知名度,以后一旦牵涉这方面的业务。第一个想到的就是这个负责人。而不是别人。但是人家的回复却是,主要负责人对产品不熟悉。如果培训的时候别人问一个不会,问一个问题不会,那怎么办(负责人是个新人。但是业务熟悉度超过整个团队的50%以上的样子),而且团队老大仿佛反感培训,觉得没必要。每次把产品资料发到员工群里让他们自己看。还说他以前跑业务的的时候都没有人给他们培训。凭什么现在要他培训员工3.最后一点。团队老大每次都是自己掏钱垫付业绩窟窿。我的看法是,不如用补窟窿的钱用到员工福
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