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起笔微凉

起笔微凉

如果你知道去哪里,全世界都会给你让路

  • 10年+上市公司HR管理者;善于总结经验方法论。知乎:起笔微凉
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2493 天 三茅学号 1711329417
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招聘人才库的来源有哪些呢?

1.企业内部第一,招聘人员应经常与各部门主管沟通,了解他们有没有在本岗位工作时间较长、目前工作状态不佳的员工,有没有因为内部发展空间有限而提出换岗或离职的员工,把各部门的信息收集起来分析,研究更优化的人才配置方案。第二,了解员工未来五年的职业发展计划,如果企业内部刚好有符合其规划的岗位,同时其绩效、能力又达到要求,就可以优先推荐其到相应的岗位上。第三,建设内部人才市场,企业内部发布招聘职位,符合一定条件的员工可以主动应聘,应聘成功后原部门不得阻拦。2.竞争对手、客户、相关行业的企业企业的竞争对手是人才库的重要来源,企业有必要建立竞争对手的人才监测报告,动态地管理竞争对手人才信息,具体内容包括竞争对手的组织架构、企业文化、中高层团队背景信息、关键核心人才分布及人员名录、薪酬福利状况、员工职业发展路径、组织调整动态信息、人力资源政策动态信息等客户也是人才信息获取渠道,对客户由于组织调整、人员压缩等原因释放的绩效优良的员工,可以引进到本企业,这些信息可以通过与客户的友好沟通获得。从相关行业获取人才信息,比如,房地产开发行业可从建筑施工行业、室内装饰行业、营销策划行业、设计行业获取人才。3.面试
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2023-01-10

如何开展岗位师徒制

第一步:明确目标简单的说,应届毕业生轮岗项目所要达成的期望结果,也就是交付成果。比如,通过三个月的时间可以胜任该工作。第二步:方案制定为了达到项目目标,我们需要对新人轮岗项目,制定一份详细的报告,这边项目报告需要明确责任人、业务部门负责人、项目周期、参与人数、师徒匹配、跟进支持、追踪考评等环节。第三步:选拔师徒业务部门要有师父,专门的带教,可以一对多,也可以一对一,这里主要看新人的数量,其次,是业务部门的导师配比。前期,先要招募合格的导师,这里需要考虑一个前提,导师候选人以自愿为首,然后根据审核,通过的成为导师候选人。因为,有时候新人可以选择心仪的导师,同时也能形成良好竞争氛围。第四步:岗前培训完成师徒配对前,企业要对我们所有导师进行专业辅导与培训,他们要清晰作为导师,他们要担负起的责任,他们做为导师能给新人带来什么?第五步:师徒匹配培训后,企业可以安排师徒匹配环节了,这个过程中需要考虑五个维度:背景、专业、风格、兴趣、距离,来进行配对组合。为了增加仪式感,一定要签订导师制协议。第六步:轮岗手册我们参加培训还要学员手册,而导师制项目,同样要有带教手册、学员每日精进表、考核表等统一标准的
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2023-01-09
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