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起笔微凉

起笔微凉

如果你知道去哪里,全世界都会给你让路

  • 10年+上市公司HR管理者;善于总结经验方法论。知乎:起笔微凉
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2493 天 三茅学号 1711329417
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老师您好,请问什么是任职资格体系?

同学您好,很高兴为您解答。任职资格体系:从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。其主要包括任职资格标准,任职资格定级评价,任职资格调整与管理,任职资格落实与反馈。任职资格既是人力资源管理的基础工作,又是人力资源管理的核心工作。人力资源管理的基础工作是人力资源管理战略、人力资源规划与职位分析,而职位分析由职位管理和任职资格管理两个核心环节构成。任职资格体系包括以下方面:任职资格标准包括三个方面:胜任力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工作行为、职业行为)、贡献标准(工作成果、解决问题、知识贡献)任职资格评估评估上述任职资格标准的方法论包括:结构化行为访谈(BEI)、文件筐测试、素质测评(心理测试/问卷)、取证评价(职业化水平认证)、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等。任职资格应用根据不同需要,采取不同的标准组合和评价方式,用于人力资源规划与招聘、培训与发展、领导力发展(晋升、继任计划)、组织发展、职业发展规划(双通道职业发展)、知
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2022-12-29

老师您好,请问如何编制岗位说明书?

同学您好,很高兴为您解答。一、编写:起草和修改岗位说明书在编制岗位说明书之前,应首先要掌握其编制步骤,然后按步骤有计划地完成岗位说明书的起草、修改,直至形成完善的岗位说明书。1.岗位说明书的编写步骤编制岗位说明书是岗位分析的直接结果。岗位说明书由起草到修改再到形成主要有以下六个步骤,具体如下。前期准备◎人力资源部应和企业高层领导进行沟通,让他们树立起岗位责任制的意识◎要求在编写过程中,各部门应积极配合人力资源部的工作,以便于共同完成岗位说明书的编写工作明确内容◎岗位说明书由工作描述和工作规范两部分组成。前者是对有关岗位工作职责、工作内容、工作条件以及工作环境等工作自身特性所进行的书面描述。而后者则描述了岗位对人的知识、能力、品格、教育背景和工作经历等方面的要求明确要求◎逻辑性:岗位说明书中包含多项内容,应注意它们之间的先后顺序、重要程度等◎准确性:清楚说明该岗位的工作情况,描述用语准确,避免使用含糊不清的句子◎实用性:职位说明书必须客观、真实地反应岗位职责和任职条件收集资料◎获取岗位信息的渠道:浏览企业已有管理制度,与企业内部工作人员沟通,有选择地参考同行业其他企业的岗位说明书◎岗位分
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2022-12-29

老师您好,请问工作分析的意义有哪些?

同学您好,很高兴为您解答。工作分析对于整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义非常明显。这主要表现为以下几个方面:(一)通过工作分析可以使管理者明确目前和将来一段时间的工作量,从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位,为人力资源规划提供依据;(二)企业哪些岗位空缺,需要招聘什么人,招聘多少人等信息都依赖于工作分析的过程与结果,即工作说明书中的要求;(三)如何开发有效的、合法的测试和面试,才能从大量后选者当中遴选出最适合岗位要求的人。通过工作分析所得到的人员任职资格,即胜任岗位的人应该具备的知识、能力、经验等都可以作为开发人员遴选方法的标准;(四)员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核,通过工作分析能够得到员工履行每一项工作的期望标准,这样建立的考核标准才称得上科学和合法;(五)哪些人需要培训?培训什么?如何培训?通过工作分析得到各岗位胜任所需要的知识与技能,岗位任职者的能力与岗位要求有大的差异,就不会带来高的绩效,这些人需要培训以提高技能;(六)根据工作分析得到各岗位在工作任务繁简、承担责任大小、岗位要求人员资格高低等信息的差异,可以做出科学的工作评价,从而明确各岗位
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2022-12-29
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