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起笔微凉

起笔微凉

如果你知道去哪里，全世界都会给你让路

  • 10年+上市公司HR管理者；善于总结经验方法论。知乎：起笔微凉
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2493 天 三茅学号 1711329417
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企业做培训的作用具体有哪些？

1．补偿作用企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内文化育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。2．保持企业竞争力的重要手段高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。3．提高生产力员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。
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2023-01-13

当前我国的企业培训有什么变化？

一、培训者由知识传播者向知识生产者转变。由于大部分的知识传播或转移将由现代电子媒体系统完成，因而使教育培训者能有时间进行知识更新、教学创新。其一是将原始信息或知识进行加工、处理和包装，使之成为人们容易和乐于接受的产品形式；其二是在综合分析原有知识的基础上，提出新观点、新理论和新方法，创建新的知识体系。因此，教育培训工作者将由知识传播者转变为知识生产者。二、培训方式由承袭式向创新式转变。自古以来，教育培训的基本功能是传授先人文化遗产，培养为现实服务的合格人才。传统的培养人才的方式已难以适应多变的环境，现代教育培训需要超前性，其目标不仅仅是培养现实人才，还要培养未来人才，学习方式要由承袭式向创新式转变。三、培训内容由补缺型向挖潜性转变。受传统思维方式的影响，培训遵循的一直是缺什么、补什么的原则，比如旅游企业的培训内容，多着眼于从业者的应知应会及操作技能掌握、基本知识应用、解决具体问题能力等方面的补缺培训。但面对知识经济的挑战和日益激烈的市场竞争，培训仅为补缺是远远不够的，应把挖掘潜力作为培训的重点，把思维变革、观念更新、潜能开发纳入培训的内容，使旅游行业的从业人员能够从培训中真正学会思考、
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2023-01-13

招聘过程中如何使用star面试法？

STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文单词的首字母组合。首先，要了解应聘者工作业绩取得的背景。通过不断提与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩多少是与应聘者个人有关，多少是与市场的状况、行业的特点有关。其次，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（Task），每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合空缺的职位。再次，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（Action），即了解他是如何完成工作的，采取了哪些行动，行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式，以及这些因素背后所含的软性素质。最后，关注结果（Result），每项任务在采取行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。这样，通过STAR式发问的4个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深处，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业的决策提供正确和全面的参考。这既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地
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2023-01-13

招聘效率低是因为什么？

在实际招聘过程中，导致招聘效率不高的原因有以下几点。第一，招聘过于死板。我们常常发现这样一种现象。当我们按照用人部门的岗位说明书搜寻简历并安排面试时，用人部门要么觉得求职者经验不行，要么觉得求职者思想不行，要么觉得学历不达标。当你问他到底需要什么样的人的时候，他自己也说不清楚，也很模糊。所以，不要太执着于岗位说明书，要学会灵活应对。第二，招聘官对招聘的岗位不熟悉。隔行如隔山。但是作为招聘官，要为用人部门选拔合适的人才，就必须了解其工作情况、岗位职责、行业基本常识。如果我们能够了解行业、职位的一些基本常识、面试的要素等，就会节省很多时间，大大提高效率。第三，见好不会收。人们常说，做事情要学会见好就收，因为说不定后面的还没有之前的好。在实际的面试、录用过程中，招聘官常常会提供多个候选人供用人部门选择。这种想法其实是片面的。因为用人部门会看花眼。而且面试得多了，总以为还会有更好的。这不仅会增加你的工作量，而且会严重降低招聘效率。所以，当用人部门觉得候选人还可以的时候，你就不用画蛇添足再推荐，而是要赶紧确定入职意向、谈薪酬、办理入职。要知道，你还有很多职位需要招聘。第四，没有及时回复，及时跟进
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2023-01-12

怎样才算是专业的招聘HR？

对于一名普通的招聘官而言，从入行到精通，从精通到专业，至少要经历4个阶段。（1）补充人力补充人力，就是对某项工作、某个岗位、某项能力进行补位。这是招聘的第一个阶段，也是最基础的阶段。这个阶段招聘官的工作理念如上面所说：你需要什么人，我给你招来什么样的人。哪个部门缺人，就补充哪个部门。在这个阶段，招聘官需要做的就是熟记电话邀约技巧和面试技巧，多看简历，多打电话，用心对待招聘环节中的每一项工作任务。（2）侧重能力这是招聘的第二个阶段。这个阶段的招聘不再把补充人力作为出发点，而是把补充能力作为落脚点。这个阶段，招到人是基础，而人才是否具备岗位特定的技能，是否适合企业发展的需求是关键。在这个阶段，招聘官要做的重点工作是，深入、全面地了解公司和各个岗位的相关信息。因为只有熟悉公司的业务，才能为公司匹配到合适的人才。（3）支撑战略这是招聘的第三个阶段，能做到这个阶段的招聘官，一定是掌握了基础招聘阶段的人海战术能力和能力招聘阶段的业务能力。这个阶段，招聘官工作的侧重点是，有计划、有预见地主动推进招聘工作。同时，不要只是为了招聘而招聘，而是把更多的时间和精力用来研究和落实人力资源配置和招聘的有效结合上。（
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2023-01-12

小公司如何做招聘？

（1）多用朋友圈做招聘这里的朋友圈不是特指微信朋友圈，而是你身边可以利用、能够信任的资源。例如，你所在的业主群、行业交流社群、论坛群，当然也包括你的微信朋友圈。（2）重点突出企业文化、价值观、愿景以及老板的情怀如果经济实力不够，那就用企业文化、价值观、愿景等等来吸引求职者。在不能给求职者更好薪酬的当下，一定要给他们足够的温暖和关怀以及美好的未来，这些才能吸引求职者。（3）公司一定要有人气公司小不是招聘不到人才的关键原因，没有人气才是关键原因。尤其是对于小公司，求职者更注重这一点。因此，平时上班就要要求员工保持良好的精神面貌，并且要懂得营造良好的工作氛围。（4）提升招聘效率小公司的人力、财力、物力都有限，且招聘难度和压力都非常大，因此，小公司更应该提升招聘效率。如果条件允许，最好可以一天之内搞定初始、复试。
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2023-01-12

招聘最好的时机是什么时候？

其实，招聘最好的时机是年底。（1）年底招聘，竞争压力小一般而言，春季的三四月份是人才流动的高峰期，也就是人们常说的招聘旺季。这个时候，人才多，机会多。但在人才、简历多的情况下，也意味着求职者可以选择的空间和机会更多，对薪酬、环境、职位往往有着更高的要求，面试入职率会明显下降。也就是说，如果公司不是行业名企、薪酬福利不占优势，年后的招聘压力无疑会增大。因此，对中小型公司而言，年底进行招聘竞争压力相对较小。（2）年底招聘，求职者诚意度更高年底的时候，天气比较冷，经常会遇到下雨、下雪等恶劣天气。试想一下，如果求职者能够冒着严寒，挤着公交、地铁来参加面试，那一定说明他很有诚意，加入公司的意愿也比较强，对个人要求也比较严格。这样的人才入职率一般都比较高。（3）年底招聘，先人一步年底预约面试，也许求职者会因为马上就要过年的原因，而不会立刻答应你面试的时间或者入职时间。但是，他们一定会记住：年前有一家公司约我面试。年后，他们自然会优先考虑这家公司。这样年后我们就能先人一步，更好地把握机会。如果年前就能把招聘工作做到位，那么年后员工就可以直接上岗。
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2023-01-12

招聘信息简历投递量低，怎么突破？

（1）选择合适的招聘渠道不同的行业、企业、职位有着不同的特点。如果你要招聘的是基层员工，可以选择传统的招聘渠道，如招聘会，网络招聘。如果你要招聘的是高端人才，可以选择猎头公司。如果你想储备人才，可以选择校园招聘。（2）设置精准的关键词在写招聘信息的时候，一定要精准锁定关键词。例如，招聘文案设计，那么你的招聘内容一定要有文案这两个字。（3）经常刷新招聘信息经常刷新招聘信息，在一定程度上可以提高信息的曝光率。一般情况下，刷新信息的时间以晚上8点左右或者早上8点左右为最佳。因为这个时候求职者要么刚下班不忙，要么刚上班有时间留意一下新的机会。当然，如果你有空的话可以不定时经常刷新，因为你刷新的次数越多，曝光率越高，能收到的简历也会越多。（4）重新发布招聘信息或一个职位多个名称还可以采取一个职位多个名称这种方式发布招聘信息，如企业要招聘销售，那么可以发布的招聘职位有销售代表、销售顾问、客户经理等。虽然这些称呼的性质是一样的，但是对不同的求职者来说，他们的理解不一样，或许其中某一个称呼就特别吸引他们。
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2023-01-12

如何做好双方协商解除劳动合同的过程？

首先离职补偿金本身不包括年终奖，是按前12个月的应发工资平均数计算；其次年终奖发放可以依据公司规定发放，无法定标准。所以看你的做法，基本正确，没啥问题。但是员工本身对法律了解也是半吊子，即使申请仲裁你只要有本人签字确认的解除劳动合同通知（这个通知要保证行文规范）那也不会有什么问题，所以别慌，仲裁你也有理。至于如何更规范，那就是谈好的补偿金，在员工办理离职手续的时候一定要签署一个协议书，或者离职单上有约定这样一条：甲方一次性支付乙方人民币XX万元，包括但不限于经济补偿金、赔偿金、加班费、未休年休假工资、各类奖金、高温补贴等各类福利及补贴、各类工伤待遇、未签订劳动合同二倍工资、各类假期待遇等等。
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2023-01-12

如何运用薪酬调研的结果？

薪酬调研的结果可以这样运用：1、指导薪酬构成的设计和调整。不同的行业、不同的地区、不同的产业特点对薪酬组成要素的要求各不相同，如果能够掌握这些特点，让薪酬的构成要素与员工需求和利益更加紧密地结合，就能够有效地增加员工的满意度、发挥出员工的积极性。2、指导薪酬水平的设计和调整。企业薪酬水平的调整一定要要看其所在区域、所在行业的薪酬水平，外部劳动力市场的薪酬状况是企业进行薪酬调整的重要依据，通过这种调整，能够让公司的薪酬水平保持一定的外部竞争性。3、检验岗位价值评估结果的有效性。我们用企业现有的不同岗位的薪酬水平和岗位价值评估的量化结果做回归分析后，形成线性关系，再把调研后的市场薪酬水平放入线性关系中去进行比较，能够得出现有岗位薪酬和市场薪酬水平的偏离度，这时候，偏离度较大的就有可能是对该岗位的价值评估出了问题，应该重新审视岗位价值评估的结果。4、评估竞争对手或者目标企业的人力资源情况。企业在掌握了竞争对手的薪酬情况之后，就能够估算出竞争对手的人力费用额；根据竞争对手的销售规模，也能够预估出竞争对手的人力费用率；通过对其它成本的估算，能够估算出竞争对手的成本结构。这些都是能够帮助我们企业更好地
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2023-01-11
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