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艾颖6

艾颖6

专员

  • 刚毕业的小菜鸟
  • 擅长领域 招聘管理
  • 账号信息 茅龄 2450 天 三茅学号 1801412991
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把比我年纪大的下属说哭了怎么办?

原因:大家在同一个招聘的团队里已经共事一年有余,作为招聘专员,不管淡旺季每个月任务入职的只有一两个人,可以完成当月绩效的10%+,公司在五月份提出了大量的人员需求,我作为招聘主管给员工开会,在会上直接指出为了团队任务,她需要提高自己的入职率,如果只有一两个没有完成,其他人可以多招补上,但是如果差的太多,其他人是补不过来的。我现在也意识到了我的脾气直来直去,有些尖锐,会伤到人,但是建立在共事时间上所以才直说的。其实之前也好声好气的说过,但是没有效果。我也不知道该怎么办了,所以在下午开会的时候就直接把问题挑明了。然后员工在开会结束后就哭了,说要辞职。我只是觉得做管理不能一味地仁慈,该严厉的时候就要严厉,可是碰见这样的我也不知道该怎么办了?我自己也有问题:年纪小不成熟(1997年的,员工要比我年长)管理经验匮乏,不会软硬兼施。想问下大家:1、现在这个员工已经哭了并且想离职,该怎么办呢?我自己目前想法是想让她冷静一下,然后私下在找她谈一下。2、对于招聘这种以结果为导向的事,那些态度好但是没有结果业绩的小白兔大家是怎么处理的呢?欢迎大家提出宝贵的意见,帮帮不成熟的我[
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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