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弓长田力

弓长田力

学海里面的乌龟

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 培训管理
  • 账号信息 茅龄 2359 天 三茅学号 1801054855
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帮助新任基层管理者转身的途径

其实有时候问题的本身并没有显示出来,而是我们想象的问题解决方法,对于新任管理者特别如此,我认为首先需要解决的问题不是角色转换的问题,而是愿不愿意的问题和目标差距的管理问题;一个管理自我到管理他人的过程一定要是主动的意愿,这里可能会有人说,谁不想当管理者啊,职位越高意味着权力越大,我还真告诉你,我遇到过很多不愿意当管理者的人,首当其冲的原因是薪酬问题和责任问题,因为他们分析完之后发现成为管理者担子大了很多,但是薪酬方面确涨幅并没有达到要求,所以如果是这样,首先解决的应该是企业的薪酬机制问题,如果薪酬解决了,那第二大问题就是要先帮助新晋管理者看清内容,因为我们往往都聚焦在教会他如何成为一个管理者,而不是先告诉他成为一个管理者之后的担子有多重,而他自己会去假想,所以一旦成为管理者之后,就会有差距产生,而且这个差距往往是现实的困难远比想象的大,这个时候自然而然就会产生心理落差了,工作的意愿和毅力都会受到很大的影响;所以对于新晋管理者的培养,上管理课程和师带徒都没有问题,但是在内容上面,我认为上面的两块是必须要当做重点的,第一个意愿问题的确认应该在进入管理池之后就进去面谈确认,找到是普遍性的不想
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2023-11-21
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