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燕子鸟

燕子鸟

这个人很神秘,什么都没有留下

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 人力资源规划、绩效管理、招聘管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2312 天 三茅学号 1803244028
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你是如何成为一名人事主管/经理/HRD的?跳槽?晋升?

30岁生完二胎后进入现在的公司(老板和老公认识),当时正好是公司快速发展期,在总部培训一个月后被分配到华南区域负责人力全盘,从0到1,半年后公司扩张,要求招人事和培训负责人,因为创业公司,薪资没有优势,一段时间后人事负责人也没有入职,主动跟区总沟通更改招聘职位,专员和负责人同步招,哪个先招到用哪个,面试了好多个区总都不满意,后面区总直接建议我做人力负责人,招个专员协助我工作,半个月左右专员入职,那段时间招聘量很大,每天工作很晚,周末也主动加班,工作成果是比较突出,公司领导和集团总部HR都看在眼里,三个月后华中区域领导换成了华南区域的总监A,A跟集团领导申请带着我去协助他,这样我又兼了华中区域的人事负责人,重新组建了人力团队,在贵阳培训带教三个月后,回到深圳远程协助华中区域的人力工作,这期间买了课程,看了些相关书籍(这些都做成了思维导图),周末都基本在公司学习,一直持续到21年10月,因为疫情公司战略调整,区域合编整改,人力全部归集团总部,我从区域人事经理调整为集团总部人事经理,22年4月生了三胎,产假回来后发现公司裁了很多人(最高峰的一千多到现在不到四百)。目前的状态每天都是低水平重复,很迷茫!
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2023-02-10
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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