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针对“张 x 平”事件，作为人力资源的我们，有何感想？

【西安航天动力研究所：张x平在单位未批准情况下自行离所】西安航天动力研究所在官网发布张x平离职事件情况说明：①2018年3月，张x平向研究所提出辞职申请。②研究所与张x平多次沟通和挽留，但其离职意向坚决，并在单位未批准情况下自行离所。③张x平为国家重要涉密人员，脱密期为2年。④9月17日，研究所承办人向仲裁庭提交了《张x平参与我所型号研制情况》材料。承办人因急于达到让其回所脱密的目的，在材料中措辞失当，夸大了张x平在所参与研制项目中的地位和作用。⑤材料经张x平个人朋友圈发布后，扩散到网络上，引起了较高的关注度和一些误解、误读。

公司打算使用意见箱做福利活动，大家有没有好的点子，集思广益

今天和老板聊天，谈到企业意见箱的问题虽然意见箱管理制度相对完善，而且与加薪晋职挂钩，但目前企业意见箱已经连续三个月没有一封信，甚至一张纸条都没有，与摆设无异为能物尽其用，意见箱不能局限于建议或意见，和老板沟通后认为可以作为给员工增加福利的工具，调整大概方向为：1、企业内的好人好事、拾物不昧、拾金不昧等行为，当事人不好意思表达的，目击者可以投递2、环保达人如为企业环境卫生、节能减排做贡献，哪怕是微小的贡献，可以投递3、对于类似这样良好现象，奖励主要为零食、饮料，奖章（贴在办公桌边上）等4、如出现的不良现象，如乱扔垃圾等，也可以写进去，调查清楚之后将作出惩罚，比如晨会分享或者表演节目等现在问题是：1、没有实际操作过类似案例，是否还可以改善优化，而不至于竹篮打水一场空，白忙活一场2、老板的意思是文案中要将这些东西都细化出来，不能笼统概括，如精确环保达人一次奖励三罐红牛等，由于个人思维局限性，能想到的点子不多希望各位同行能给点建议，集思广益，多谢！

大家一起探讨探讨这个薪酬制度是否存在问题

刚在网上看到一份薪酬管理制度，觉得挺有意思，特意下载把主要的部分截图出来。大家觉得这份薪酬制度哪里存在问题，或者是否存在违法？注意：此公司实行的是单休制，每周日休息。图片看不清楚，我把文字贴出来吧，主要内容如下：第三条工资构成（一）根据人力资源管理薪酬管理模块，公司使用月工资制时，不论大月小月，一律按工资标准计发工资。（二）根据公司岗位的不同，工资由基本工资、绩效提成、全勤奖励、各类额外奖励及扣罚组成。第四条基本工资计算方案基本工资＝定岗工资÷30×（实际出勤天数+额定公休天数）（一）当月实际出勤天数少于22天（包含22天）的，不享受公休工资；（二）新入职员工、离职到期员工或请假的员工，均按照当月实际出勤天数达22天以上，方可享受公休工资。第五条绩效提成计算方案（一）非销售岗位无绩效提成；请假当日不计算绩效提成；（二）绩效提成参照《销售部门绩效提成方案》计算。第六条实发工资计算方案实发金额＝应发基本工资＋应发绩效提成＋工龄工资＋全勤奖＋额外奖励－扣罚金额第七条薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作能力、工作业绩，兼顾其工作经验、学历等综合因素确定其相应的薪资级

人事行政工作太清闲了，闲到想离职，怎么办？

公司是做跨境电子商务的，三十多个人，就我一个行政人事；公司注册了一个当地人才招聘网站（会员的），我自己也注册了几个免费的招聘网站，不过主动投简历的比较少，自己搜索人才打电话邀约的；公司人员基本稳定，每天就联系几个过来面试，毕竟销售运营部门有绩效考核，优胜劣汰，有人来面试给那些销售的一点压力，做不好就随时可能有新人代替你；所有规章制度今年我又重新完善，我做好交上去半个月了老板还没审核好，估计没时间看；现在在做企业文化宣传栏，员工风采宣传栏，都是自己想做什么就跟老板汇报一下，他基本都同意，还说点子不错，去做就好了，到时候预算报一下；月初上交人事报表，考勤记录和绩效报表，老板审核没问题后核算工资，把工资表交给老板就好了！老板基本不安排工作，一个月组织一次户外团队活动，一次内部培训。工作很清闲，待遇还不错，就是有点茫然，不知道这样的工作会不会影响自己的发展，毕竟目前公司格局不大，未来一两年也很难达到很高的高度！大家给点发展建议吧，参考参考，谢谢！这么久的帖子还这么多人关注，现在兼管外贸运营部门业务数据分析和Facebook运营推广，感觉依然游刃有余，还可以挤出时间在问答区和大家互动，大家共同进步！