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茹菓19010308

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这个人很神秘,什么都没有留下

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 2105 天 三茅学号 1901533945
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针对我目前的阶段,应该选择创业公司还是成熟公司呢

本人17年底开始从业人力资源,先后在上市公司做过校招,集团公司做过人力资源执行(更多偏薪酬绩效),现遇到两个机会:1、21年初成立的创业公司,做薪酬绩效体系搭建,直接上司就是经理,公司团队氛围很好,但是离家1小时20分钟;2、96年成立的信息服务上市公司,跟我毕业第一家公司同行业,进去做薪酬绩效执行+人才发展,直接上司是主管工资比第一家高1-2k,离家很近。很喜欢第一家公司的团队,体系搭建全是自己去思考去布局,可以接触更多的业务部门,贴合业务实际做事,公司团队也很好,虽然是创业公司,从上到下都是有规划有目标有计划的开展工作,也可以接触到人力资源部别的模块的工作从0-1,感觉自己若是做下来了,成长会更多,以后出去路更广?可能性会更多。但是第二家上市公司真的钱多离家近,福利好,进去要是在已经成体系的薪酬绩效制度和实施规范里提供新的点子,这点对我来说还有点难,有点害怕进去试用期做不好,加上上层数主管,主管上是经理,高层还有集团,这样会害怕只能有执行的份儿,本人还未婚女,一时半会儿也不敢再换工作想请伙伴们分析一下,是选择从0-1成长,还是学习固有的模式进行创新呢?三茅问答区奖
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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