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如何成为一名职业讲师？

现在不就在做课程讲授吗？那就先把本职工作做好，如果你每一次都能把讲授的课程内容清晰、到位的传达好；每一次都能让你的听众愿意，甚至喜欢上你的课；每一次课程之后，都能让参加者觉得不虚此行，大有收获，那你就基本上可以成为一位职业讲师了。所以你现在的工作其实就是在为职业讲师之路做铺垫，做好本职工作，就很有可能成为一位真正的职业讲师。当然了，职业讲师有很多种，而且并不是每个人都适合做职业讲师，做职业讲师对你来说也未必是一个最好的选择，这些你还是要多了解，多思考，搞清楚自己到底要做什么

求助：如何组织一次校招生与公司领导、职能负责人的见面活动会

可以组织一次有针对性的，沟通+融入主题的体验式团建。上一次就刚给一家企业做过类似的活动，他们都是一年内的新进员工，组织者想通过一次活动让领导和员工，还有员工彼此之间有一次良好的互动。我们最后采取了拓展游戏+问答座谈的方式，效果非常

培训类的管理游戏

不知道是需要什么样的管理游戏？沟通的，还是领导力的，还是执行力的，还是其它的？准备用多久的时间？做游戏的对象是哪些人？如果真心想要效果的话，我们可以私聊一下，希望能帮助到您

领导说搞培训，又不给予支持。

个人觉得，最好先去了解一下，员工不愿意参加活动的真实原因。如果像你所说，选在上班时间，不影响他们休息，还不用上班；天气不冷不热的，而且是生产淡季，不影响他们工作；按正常情况下，正常人的心理，去拒绝参加这样的活动，甚至是大部分员工拒绝参加这样的的活动是不可理解的。所以，还是先做个实际的调查：搞清楚到底是什么原因让他们拒绝参加？真的是工作忙吗？还是其它原因……找到这个问题的答案，也就解决了你现在的困惑。

做什么活动能带动公司的氛围？

其实公司氛围是一个公司或团队长时间内形成的一种稳定的状况，有其深刻的原因，比如公司领导的性格特点、行为方式，员工自身的素养、特点，以及本行业的行业特性和工作内容等多种因素都是公司氛围的影响因素。短时间内改变公司的固有氛围是不现实的，人还是那些人，突然通过什么动作能让他们突然活跃起来是不可能的，而且公司的氛围也绝不可能是你一位刚入职一个月的人事新人所能左右的了的。所以，真正的改变公司的氛围，让原本保守的氛围变得活跃，基本是不可能的。但是，领导既然提出来了，也重视这个问题，肯定是希望你有所行动，你不能直接把上述的观点跟领导说，但你可以从你的职责范围之内，做一些可行性的尝试，看看能不能达到一定的效果，能初步改善公司的氛围。推荐几种尝试方向：1、做一次让员工觉得比较有意义的团建现在很多公司团建，员工请假不去，就是因为并没有真正站在员工角度组织，比如用员工休息的时间去做，比如简单的毫无新意的春游，又比如那种不专业的团建活动，打鸡血、喊口号……这些都不仅起不到好作用，反而让员工反感。但是如果你能用心组织一次，站在员工立场的，既让大家放松休闲，又让大家在团建种真正彼此敞开心扉、交流互动，让他们开心之

生日会主题

不知道楼主都用过啥主题啊？其实生日主题做好了，对员工还是有触动的。这里给楼主推荐几个生日主题，抛砖引玉，希望能给到楼主启示：1、全员庆祝式每次生日，召集公司全体成员，或者部门全体成员，共聚一堂，请寿星、吃蛋糕、送祝福、齐欢乐2、礼物式生日主题会，主角是寿星，关键是如何让寿星觉得有意义，有价值，有触动，所以可以采用送礼物的形式完成目的，可以是物质的，也可以是精神的，关键要能让寿星觉得礼物“好”3、家人祝福式生日是一个比较个人化的节日，过生日的人一般还是更倾向于跟家人共同度过，所以如果能把寿星的家人请过来，真情表达，应该会打动过生日的人，即使家人不能过来，也可以偷偷让家人录制视频，在视频里表达情感！4、特殊待遇式如果可以的话，也可以尝试每次都不一样的，新颖的，令人期待的生日会形式，比如组织大家去游玩，比如给请大家看场演唱会，比如请大家吃顿别开生面的烧烤，比如……当然核心是要能贴合寿星的意愿，千金难买我愿意，未必是最贵的，最好的，而是最贴和他心意的。

如何把培训开展起来

1、如何定位这个问题？现在你刚到公司一个月，作为一个新人，部门总监向你提出这个问题，是对你的一个重要考验，你能否抓住机会证明自己就在此一举你们公司的培训大半年也一直没有做起来，而且只是停留在新员工培训这一块，说明这个问题也是你们部门总监面临的考验，他把问题抛给你也是希望你能有一些好的建议可行的方案，所以如果你真的能很好的回答这个问题，哪怕只是提供了一些可行性的思路，都有可能得到部门领导的肯定。2、如何解决这个问题？（1）先去挖掘培训需求就如你之前同事的建议一样，去把目光放到你们各个部门，去站在完成公司目标的视角下，各个部门，包括公司，还有哪些问题，欠缺，或者需求……这些都需要你去真正走到基层去，走到员工中间去了解、沟通。找到问题了，需求了，那这些问题、需求能否通过培训去完成，如果可以，那这就是一条可行性的培训需求，其实培训需求各个企业，各个团队肯定是有的，关键是能否真正发现挖掘出这些真正的培训需求，这一步至关重要。（2）评估论证培训需求有真正的培训需求了，那能否通过培训的手段解决？培训会多大程度上解决这些问题？做这样的培训可行性怎么样？对持续多少时间？付出多大的成本？以什么样的形式去做……