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文默老师

文默老师

国家二级人力资源师，企业高级培训师

  • 熟悉制造行业经营管理模式熟悉人力资源管理在企业的运行模式熟悉ISO90001在企业中的运营模式熟悉人力资源各个模块搭建及运行，对人力资源各个业务场景熟悉并有总结萃取出实操应用方案聚焦HR业务场景，总结出防坑防雷的实操处理方案聚焦真实业务场景，做你身边的HR实战型教练公司董事长助理监管人力资源经理国家二级人力资源师企业高级培训职业规划师
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1784 天 三茅学号 1910764231
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2024年社保基数调整文件在哪里查？

线上查询1.使用官方APP或小程序，例如上海：可以通过上海人社2.使用官网查询，登录北京市社会保险网上服务平台3.通过电话查询：拨打社保查询电话12333线下查询：1.驰社保卡，身份证到社保局，自助一体机查询社
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2024-08-01

人力资源公司如何考核员工才能让员提升工作技能、提高工作效率。

做绩效前一定有一个正确的绩效文化，高层领导一定要有一个正确的绩效期待，要有明确绩效负责人等，案例中的领导要求与期待，这个新进的人力资源经理非常容易阵亡，绩效是一个一把手工程，还要有管理层强有力的支持，同时还要考虑管理者的综合能力等，最终最要就是绩效文化，绩效意识这个开展绩效工作的前提条件，这前提要充分向上充分沟通，拿出专业度与高层领导沟通，得到高层领导正确有力的支持。满足前提条件后实施绩效体系建立的步骤：1.摸底的情况，战略规划及目标，营收数据，预测企业支付能力，公司组织架构，发展阶段，岗位情况，重要管理者的情况等，列出详细的清单，进行重大摸底，跟进摸底情况，给企业做出初步诊断，根据诊断结果和本次实施绩效体系要解决问题和目标，综合确认绩效体系搭建策略与方案1.基于以上的摸底结果，定绩效策略选择适合公司的绩效工具（KPI,MBO,OKR,KSF,BSC,360）要清楚每种指标的优势，劣势，适用业务场景，考核周期等，综合考虑选择选择出适合公司并且能够达到目标的绩效工具2.选择完绩效工具后，编写绩效体系搭建的计划，成立绩效小组，开始对绩效负责人及领导进行绩效实施前的培训，包括绩效文化，提取绩效指标方案（提取指标
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2024-07-07

销售是看学历还是看能力？

1.这种情况是摸清公司招聘的核心目标，胜任岗位的实际要求，以往高绩效的销售人员都是什么样人才岗位画像，公司为什么要求这么严格的学历还有专业的限制，要摸清楚情况2.通过案例的描述与对招聘人员的要求，可以推出公司是要发展的，所以招聘的人员必须是有能力，能拿到结果，光有学历能力不能公司也不会要，所以无论有不有学历，销售人员都必须有能力，能拿到结果，适应公司发展的要求3.因为是小公司，而且在发展期，企业要求的销售人员一定要认可公司的文化和发展方向，特别是对有能力的销售，而且相应的激励也要到位，同时销售人品要放第一位4.因为小公司风险能力弱，遇到能力的销售人员，如果与公司弄不到一块，后期有可能带走公司客户资源去竞争对手那，关于这点从招聘环节就要把好关综上所有：首先要弄清楚招聘人才岗位画像，和招聘人才市场的真实摸底情况，还有薪酬匹配等整理出一个数据结果，报告领导，综合评判在做决定，不能拍脑门凭
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2024-07-07

离职的人工资没发，可以直接问财务吗？

1.如果是正常走流程，按主要结点进行催要就可，如财务付款日，批款日等，催一次或重要结点前催一次，不能天天催，招人烦，没有工作方法2.如果是异常问题，流程卡点，财务是接收上级领导的安排，财务资金整合，资金计划的调整等，故意延期付款，在工作中要有一个分析和判断，要及时把延期付款造成的风险及时上报领导，不要等造成风险后，自己做垫背的3.离职的人不催，你在对接离职人员的时候，要对离职人员催款的心理状态有一个基本判断，为什么只找你催，是因为你负责这块工作，还是因为你好说话等，要分清楚情况。4.不付离职人员工资是有法律风险的，离职人员是有主动权的，可以直接走强制执行的，离职人员为什么没有走，还跟你废话，让你催，你要分析，要心里有数5.如果不支付薪酬本身就有风险的，比如违约金、解除合同等，需要上报领导，从上层干涉，但你要提前收集好数据，说的有理有据，以免让领导觉的你
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2024-07-05

劳动合同开始是否应与入职日期一致？

劳动合同的签订时间是用工之日起开始算，如果入职当天就开始用工就按入职当日签订合同。入职当天没有用工，那企业那进行举证实际用工的时间
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2024-06-10

大家一般怎么作员工关系档案管理呢？

要建立电子版和纸质版2套档案，电子版方案建立方式要与纸质版保持一致1.可以按工号部门进行分类2.再按入转调离进行分类3.纸质版要档案要有详细的目录封皮4.纸质版还要有非常清晰一查找的标签名录5.电子版和纸质版档案都需要上锁或密码
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2024-06-10

薪酬管理技巧？

只是想和大家讨论一下这个话题
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2024-05-31

员工觉得奖金少了，劳动仲裁如何应对？

首先奖金属于公司自主营业管理的范畴，同时每月约定，每月扛相应指标。所以这笔奖金是公司自主营业决定，就是公司效益不好或者经营方向调整，取消该奖金也是可以的这个员工离职要这笔奖奖金，说数额发放少了，没有依据
1 回复
2024-05-18

员工入职当天是否缴纳社保费用

只报备没有缴纳社保费用，工伤基金是否支付没有遇到过，可以打当地社保局进行咨询制造避免流动性发生工伤问题，可以给员工意外保险，或者雇主责任险，赔付金额稍微高一些，找一些大的有口碑的保险公司，可以解决这个问题，但是同时社保还是要上的
0 回复
2024-05-18

如何维护我的权益

一个关键点：1.是口头约定，没有书面劳动合同，需要证明是事实劳动关系，例如工作证，考勤记录，或者是能证明有劳动关系的通话，聊天记录2.试用期解除，需要有合理解除理由个解除程序，需要提前3天通知，案例中没有按流程走，解除理由也不合法，所以是单位过错违约解除，需要支付劳动者工资和经济补偿金3.只要劳动关系生效，就应该为劳动者缴纳社会保险4.案例中没有说是执行什么工时制，但说明是倒班，每班是8小时，所以超出工作时间的工作，单位应支付加班费，按1.5倍计算5.最终工资的计算：3200/21.759天+加班费+半月的经济补偿金+单位返还扣除金额6，保留一些有利证据，先与单位协商处理，不行
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2024-05-18
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