首页
互动社区
打卡
每天一个话题，专家分享经验
文章
成功之人善于常作文章
问答
探讨各种关于人力资源和职场的问题
资料
与HR学习/工作/生活相关的资料库
直播
导师在线实时互动教学
VIP
课程学习
首页
突破瓶颈，快速进阶高段位HR
系列课
为您提供更系统化的学习提升
直播
导师在线实时互动教学
微课
单点知识，聚沙成塔
优选
好物
闲下来挑选惊喜，收获品质生活
员工福利
一站式企业薪酬福利优化解决平台
员工关爱
覆盖企业员工福利全场景
商业保险
企业一站式保险服务平台
健康管理
提供丰富优质员工健康服务
领30天时长领30天时长
创作中心 学习中心 会员中心
“”后面的文字被忽略，查询限制在40个字内
三茅网 个人中心
分享主页
文默老师

文默老师

国家二级人力资源师，企业高级培训师

  • 熟悉制造行业经营管理模式熟悉人力资源管理在企业的运行模式熟悉ISO90001在企业中的运营模式熟悉人力资源各个模块搭建及运行，对人力资源各个业务场景熟悉并有总结萃取出实操应用方案聚焦HR业务场景，总结出防坑防雷的实操处理方案聚焦真实业务场景，做你身边的HR实战型教练公司董事长助理监管人力资源经理国家二级人力资源师企业高级培训职业规划师
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1792 天 三茅学号 1910764231
展开
69,162 人气
发私信 关注
温馨提示
关注TA之后，才可发起聊天哟~
取消 关注并聊天
回复的问答 发布的提问

对于我目前的工作情况，我想听一下各位老师的看法？

我认为领导对于一个实习生没有必要画饼，既然刚开始同意让你接触人力工作，就是对你的专业是认可，但是实操工作一段时间未兑现承诺，还另聘人力人员，说明领导对你实际工作是不满意的，所以转正时：主管以经验不足，尚未毕业，工作不成熟等理由，我认为是忠肯的。人要有自省的能力，遇到问题不要先找客观理由，环境原因，要自我反省向内看，不断自我复盘总结，不断成长。关于你处的阶段：1.首先是调整状态，接纳自己的不足，积极改变心态2.做好本职工作，在行政工作中锻炼自己，做好本职工作也是基本职业素养3.既然专业就是人力资源，要就扎实理论基础，学习总结实操经验，学习机会是自己争取的，没有人拒绝一个谦虚好学的实习生的问题，学习融入环境，人际关系，虚心请教。积累经验，机会来临时能抓住。3.准备毕业答辩4.关于什么积极性差没有归属感，这完全是你自己的选择，无环境，他人无关，给你忠告：什么什么时候，什么环境：有人把问题抱怨当成机会，一路晋升，有人被问题抱怨当时借口，只能淹没，抱怨怀才不遇。改变自己是唯一的出路。改变别人是神经病，改变自己是神。从案例中可以算一个账：用你做人力工作，其实公司是节约成本的（直接成本和磨合隐形成本），
4 回复 3 赞同
2024-04-26

收到员工的被迫解除劳动关系通知书，应该怎么应对

员工诊断为职业病，没有医疗期一说，用单位需要在1个月内给员工申请认证工伤，按工伤等级进行赔付处理，1-4级不能解除劳动合同，认定工伤停职留薪期工资待遇不能变，如果公司没有缴纳工伤保险，工伤基金赔付部门由企业赔付
0 回复
2024-04-25

【参与有奖】今年五一来我家乡

我的家乡是岫岩满族自治县，隶属于辽宁省鞍山市，地处辽东半岛的北部。东及东南与凤城市、东港市毗连，西与大石桥市、盖州市为邻，南与庄河市相接，北及西北与辽阳县、海城市接壤。行政区域总面积4502平方千米。截至2022年末，岫岩满族自治县总人口49.1万人。截至2022年10月岫岩满族自治县辖3个街道、18个镇、3个乡。县政府驻岫岩满族自治县岫玉大街36号。岫岩满族自治县，因盛产岫玉，有中国玉都之称。岫岩设治始于辽代。民国三十六年（1947年）6月，岫岩收复后，成立人民政府，先后隶属辽宁省、辽东省、辽宁省安东专区、辽宁省安东（丹东）市。1954年，属辽宁省辖。1958年，为丹东市辖县。1985年1月17日，撤销岫岩县，设立岫岩满族自治县。这里气候宜人，风景秀丽，四季分明。旅游景点也很多，下面我介绍几个：龙潭湾旅游度假区位于岫岩满族自治县龙潭镇境内，是鞍山、营口、大连三市交界之处，距岫岩县城30公里。传说乾隆年间，一村民夕阳雨后，坐山观潭，忽见雾气升腾，彩云缭绕，似苍龙潭中戏水，遂取名为龙潭湾。龙潭湾内景点有药王谷、青龙峡、龙啸瀑、龙王庙、望海峰、拦马墙、好汉石、龙溪等，其中具特色的当属龙潭。龙潭潭面呈桃形，潭中为巨型石帮石底，上流之水
3 回复 9 赞同
2024-04-25

试用期员工，工作能力达到要求，但是理念与公司不合，怎么劝退？

1.首先要摸清楚情况，员工能力可以达到，但是理念和公司不合，理念不合具体表现在什么方面，是具体的行为和言论，还是工作态度等要弄清楚2.是用人部门提出的不用，还是大领导提出的不用，还是人力资源提出的，这个要弄清楚3.人力要将相关涉及负责人叫到一起沟通辞退方案，无论是人力去谈还是用人部门去谈，都要准备沟通方案和员工不符合公司理念的具体表现点4.试用期谈离职的最佳时间是一个月内5.无论哪个部门谈离职都要：最好的方式是告诉员工，他和公司这个职位的匹配有问题，而不是他不称职，只是人与岗位的不匹配如果你在认知和观念上做出这样的改变，最重要的是说话人的共情能力，以及发自内心的真诚善良和真诚，可以把这场注定艰难的谈话变成被辞退员工重新审视自己、获得新成长的机会。好聚好散。6.谈完离职后，最好当天办理好离职手续，双方达成一致。不要拖拉夜
0 回复 1 赞同
2024-04-25

公司撤掉办公室，员工各自居家办公，如何规避用工风险？

1.考勤统计难度加大:居家办公导致用人单位难以对员工的实际工作地点进行有效管理，这可能导致考勤管理难度增大，难以核实员工的实际加班情况和工作表现。2工作成效不好把控3.工作与生活边界模糊。居家办公可能导致工作时间和私人时间之间的边界变得模糊，影响生活质量和工作效率4.心理挑战。长期居家办公可能导致员工产生孤独感和游离感，影响与团队的情感连接和对组织的归属感。5.调岗调薪的规范性差。由于居家办公的影响，可能需要临时调整员工的薪资待遇，但线上协商的民主程序和合规性把握不熟悉，可能导致协商成果的效力存疑，增加用工管理的不确定性和劳动争议风险。6.劳动风险管理。如果不规范地调整用工方式和工时制度，可能会增加劳动风险。7.沟通管理挑战。在居家办公模式下，沟通管理可能面临挑战，如家庭成员干扰
2 回复 2 赞同
2024-04-25

关于公司员工薪酬的问题

遇到这种事情，首先一定不能着急下手干活，一定要与公司大领导沟通清楚拆分工资的核心目的是什么？想达到一个什么样的预期结果？为什么会给一部分人加绩效奖金？加绩效的目的是什么吗，是因为之前的承诺吗？还是另有目的。这些一定都要沟通清楚。核心需求沟通清楚采取定方案还有案例提到员工都不同意，这个信息是哪里采集到的，是否准确？因为公司给一部分人加绩效，就是变相涨工资，涨工资还不同意吗？不同意的点是什么?以上这些问题这能清楚了，你处理这件事的思路就明确了60%但是一般拆工资，增加绩效的一般处理方式，我分享在实际工作中经验：1.这是一把手工程，就是需要公司高管支持，站台造势，这种成立不长的公司就老板，老板必须支持站台，宣传公司一定要实施绩效，开跟部门负责人开绩效项目启动会2.然后在大领导的支持下进行与各部门负责人沟通，先不谈钱，只谈业务先分解出绩效指标及指标的试运行方案3.等所有岗位的绩效指标和试运行方案出来之后，就是与各部门负责人绑定在一起了，因为指标是和他们一起识别出来的，他们这时不会持反对意见，即使有也只能放在心里，慢慢接受。4.与公司大领导和各部门负责人沟通，开始启动绩效方案试运行，运行3-6个月，有问
0 回复 1 赞同
2024-04-24

有必要做一个公司招聘公众号吗？

看招聘任务的完成情况，如果完成不好，可以尝试开一个招聘渠道，还看维护精力和成本如果精力和成本比较大，那还不如找专业的招聘渠道，只是用于招聘个人不是特别建议，还有公众号招聘渠道于要招聘的群体是否匹配非常重要。
0 回复
2024-04-24

员工晋升加薪，加到基本工资、绩效工资、补贴的区别

律师的意思：岗位补贴是企业根据企业实际需求设置的，公司有一定的自主权，后期后续做取消或者调整会方便一点但是从职级职等公司组织架构体现管理中，也不能打乱管理体系，失去了公平性，必然会带来负面影响这里要明确知道这几个工资概念：1.基本工资是员工的保障性公司，是受作经验和所在地区的市场行情来确定。属于固定工资，一般加上去容易降下来难。除非有合理的理由员工岗位调整，工作职责变动、工作内容简化、压力减少等因素出现合理降点，但是过程较为复杂。2.绩效工资：属于浮动工资，可高可低关于取决于绩效指标的达成情况。绩效指标的确定是否合理、与员工是否达成共识、公司是否有完善的绩效管理流程等都会影响这块工资的执行情况。3.补贴工资：公司按需要设置，需求没有了补贴工资自然就取
0 回复
2024-04-24

周休6天，是否有必要改变薪酬制度

一般制造行业的工厂都是上6休1的单休制，单休制操作得当是符合法规的。1、工作时间：劳动者正常工作时间为每天工作八小时，每周四十小时。2、休息权：劳动者每周至少休息一天、每天延长工作时间不得超过三小时，都是法律赋予劳动者的休息权。用人单位至少应保障劳动者每周至少一次连续24小时的休息以下关于工作时间和休息权的法律规定：《劳动法》第四十一条：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。《劳动法》第三十八条：用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。上6休1的工作制只要在法规范围内实操执行是合规，但是要保证员工的休息权，案例中提到：（因为公司是批发型的公司，所以所有人是轮休制，更有甚者，月休2天甚至满勤的存在），这是不合规的，最少没有保证员工休1天。超出工作时间案例中也说到会核算加班费，加班费具体怎么支付，是有法规要求，但实操中也是可以按实际出勤日核算，只要不低于最低工资就可以的。想要知道加班费那首先要知道日工资和小时工资的核算。众所周知，20
4 回复
2024-04-24

如何减低离职率

1.企业文化：企业愿景，使命及核心价值观清晰明确，招聘志同道合之人2.明确人才画像，严把招聘入口关3.入职时做好导入工作：入职培训，岗前培训，在岗带教等快速让员工适应工作4.371试用期首月跟进（3天跟进员工，7天根据用人部门，1个月入职第一次考核）5.180天新员工成长计划，帮助员工在岗位，在公司都有一个很好的能力成长6.平时要有文化落地和员工关怀：要员工不但又有能力成长还有归属感7.另一个就是薪资福利待遇：待遇尽量好一些，福利待遇好员工幸福感高；工资水平比较同行业不要太低，只要福利待遇好，工资略低或持平员工都
0 回复
2024-04-24
共48条上一页12345下一页跳到页确定

个人成就

已被 95 人关注

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

获得 1,182 次点赞

获得 11 人打赏赞赏

获得 1 枚勋章

会员中心

用心传递知识与经验

学习中心

高效的知识充电站

打卡学习

日进一步成就新高度

系列课程

系统培训，实战教学

在线直播

导师实时在线教学

训练营

抢先跨入EHR时代

关于我们
三茅简介
课程联盟
法律声明
加入合伙人
友情链接
中国人社部
中国教育部
人社政务服务
国家社保平台
联系我们（工作日 09:00-19:00）
在线咨询
扫码添加客服
扫码咨询在线客服
意见反馈 举报/投诉
400-111-9333
深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601
版权所有©深圳市点米三顾茅庐科技有限公司粤ICP备10206923号粤公网安备44030502001016号 备案 行业认证
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
消息设置 群发消息 清除未读
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了