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关系不好的同事离职，部门领导为他践行，要求聚会，该不该去?

我认为去会好一些：1、离职已经代表着和您不是在同一个集体工作，可以说是在这个公司和这个人吃的最后一顿，哪还有什么东西放不下呢？2、如果您不去，可能会有人觉得您心胸狭隘，那对于日后您处理人际关系可能会有障碍；3、如果您不去，也许您就和对方永远丧失一次和好的机会&rsquo

校园招聘的策略，该如何抉择？

楼主您好。以下是我的一些看法：先从总的来看，首先我们的校招一般先从岗位的性质去看的，就是这个岗位需要的能力匹配点去到哪里，评估完这一点之后我们再选择学校，毕竟选对一家学校可以省很多的功夫，那么有哪些地方可以去评估呢？有些学校是有校招薪资的规定的，看下薪资是否已经超出了我们的范围，如果超出了基本上就不需要考虑了，因为很简单，一来学校在定这个薪资的界限前，就已经在校内做了一番宣传，二来竞争来的企业他们在预算上就比我们富有。第二个方面就是再了解一下同行，同等规模的企业会去哪些学校。第三方面就是从原本的实习生中找较多数的学生相应所在学校。以上这三个方法基本上能做出一个大概的判断了。不同的专业，公司订单的多少，产能的目标都影响招聘的目标，因此我方先了解自己企业的需要，包括数量和岗位人才画像，都要清晰。还有一点，校招以实习生和应届生为主，他们有一个难以保证的地方就是稳定性的问题，因此他们的去留时间也是一个评估的重要因素。至于第二个问题，关于生源的问题，我们可以回归到第一点去评估，另外从您的语气中，发现您对公司招聘的优势不是很自信，其实大家都一样，但是要记住，每个公司有每个公司的优势，只要找到合适的

老板说经常看到员工在办公室摸鱼，要HR管一管。

解决问题的方法，从来都不是从这个问题的层面去解决的。楼主说的这个只是一个结果的呈现，为什么会造成这个结果，原因有很多，根据工作经验，可能有如下几点：（个人看法）1、上班摸鱼，如果从人性是善的角度去看，可能是工作不够饱和，或者主管并不关注他们，那么他们就会得过且过，虽然看上去好像他们挺舒服的，但是时间一久他们走是肯定的事情。2、可能这个是一个工作作风的问题，如果是这样，那么与企业文化就会有很大的关联，这个不是靠人力资源就可以抓的，而是老板要亲自抓，但是现实却出现很多这样的情况，只要员工劳动纪律出现问题，思想有问题，很多老板首先把人事行政的抓来批一顿，不管您有什么理由，估计HR的心胸就是这样撑大的。3、如果您们没有管理权限，那很可能从侧面看到您们部门很多时候各自为政，或者职责不够明确，可以借此机会从新对自己的权限做一个规定，这样方便自己管理。遇到这种情况，您可以尝试以下方法：1、借此机会定下制度，缓解目前的症状，让领导知道您已经开始工作了，与此同时再三发出警告，如有再犯，抓典型。2、缓解症状的同时，要找相应部门的负责人了解员工的实际情况，既要传达您职责所在，同时也要表达您支持他们部门发展的愿望。3