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企业如何做好人力资源数字化的转型？

企业要成功地进行人力资源数字化转型，需要考虑以下几个关键步骤：1.制定明确的数字化战略：企业需要明确数字化战略，包括目标、愿景和时间表。数字化战略应与企业整体战略相一致，并包括明确的业务需求、技术选择和实施计划。2.投资适当的技术和工具：选择适合企业需求的人力资源数字化工具和技术，如人力资源管理系统（HRMS）、人力资源信息系统（HRIS）、人才管理系统（TMS）、绩效管理系统、员工自助系统等。同时，企业需要投资培训和支持，确保员工能够熟练使用这些工具。3.重塑业务流程：数字化转型通常需要重新设计和优化现有的人力资源业务流程，以适应数字化工具和技术的应用。这可能包括招聘、员工入职、绩效管理、培训和发展、员工福利等流程的优化，以提高效率、降低成本并增强员工体验。4.数据管理与分析：数字化转型可以为企业提供大量的人力资源数据，包括员工信息、绩效数据、培训数据等。企业需要建立有效的数据管理和分析能力，以从数据中获取洞察，并基于数据做出决策，优化人力资源策略和流程。5.加强人力资源与业务的协作：数字化转型需要人力资源与业务部门之间的紧密合作。人力资源需要与业务部门密切协作，了解业务需求，并提供支持和解决方案。

如何制订人力资源工作计划？

1.审核组织战略：首先，审查组织战略和业务计划，了解组织的目标、愿景和战略方向，明确人力资源在实现组织目标方面的角色和职责。2.分析人力资源需求：根据组织战略和业务计划，分析人力资源的需求，包括员工数量、组织结构、岗位职责、人才储备、培训需求等。这有助于确保组织具备足够的人力资源来支持业务需求。3.设定人力资源目标：根据组织战略和业务计划，设定人力资源的长期和短期目标，例如人才储备率、员工满意度、绩效管理目标等。这些目标应该是明确、可量化和可衡量的，以便于后续的绩效评估和改进。4.制定工作计划：根据人力资源目标，制定具体的工作计划，包括人力资源策略、组织发展、人才管理、薪酬福利、员工关系、绩效管理等方面的具体工作内容、时间安排、资源需求等。工作计划应该与组织的战略目标和业务需求保持一致，并且考虑到实际情况的可行性。5.分配资源和责任：根据工作计划，分配合适的人力、财力和物力资源，明确各项工作的责任人和责任部门。确保工作计划能够在规定的时间内得以实施，并且能够保持良好的协调和沟通。6.实施和监控：根据工作计划，开始实施人力资源工作，对各项工作进行监控和跟踪，确保按计划完成工作，并及时发现和解决

员工入职时说明只做三个月，是签劳动合同还是签其他协议？

如果员工入职时明确表示只做三个月，那么公司可以与员工签订短期劳动合同或者其他形式的协议，具体需要根据公司的实际情况和法律法规进行判断。根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，劳动合同应当签订无固定期限的或者固定期限超过三个月的，如果员工只打算在公司工作三个月，那么可以与员工签订短期劳动合同。短期劳动合同的期限不得超过一年，可以根据实际情况进行续签或者解除。此外，公司也可以与员工签订其他形式的协议，如实习协议、临时工协议等，但需要注意的是，这些协议的内容和法律法规的规定必须符合，不能违反员工的权益和法律法规的规定。需要注意的是，无论是签订短期劳动合同还是其他形式的协议，都需要明确约定员工的工作期限和工作内容，以及薪酬待遇、福利待遇等方面的内容。同时，公司也需要在员工离职前提前告知员工是否需要续签合同或者协议，以便员工做出相应的决策。建立劳动关系买社保是必须的

下午临时想出来的有趣案例（关于离职后员工社保缴纳）

只要当月他在岗一天，就要履行当月社保缴纳义务。这个是没错的，去到另外一家公司上班参保的话，原公司不需要手动停缴，新公司直接调走就可以了

员工不愿意申请生育津贴怎么办呢？

员工休流产假是一项法定的权利，企业应该尊重员工的权利，并按照相关法律法规和企业规定给予相应的补偿和待遇。根据你提供的情况，企业的做法可能存在一些问题。首先，企业应该按照法律法规和企业规定给予员工休流产假期间的工资和生育津贴，不应该将年度绩效考核作为扣除员工工资的依据。如果员工休流产假期间的工资和生育津贴已经高于员工正常出勤期间的工资，企业不应该再对员工进行扣除。其次，企业应该与员工进行沟通和协商，了解员工的意见和需求，共同制定合理的休假和补偿方案。如果员工认为企业的做法不合理，可以提出自己的意见和建议，并与企业协商解决。

绩效考核预警机制

绩效考核预警机制是指企业在绩效考核过程中，设立一定的预警指标和机制，及时发现和解决员工绩效问题，以提高企业的绩效管理水平和员工的工作效率。以下是一些常见的绩效考核预警机制：1.设立绩效考核指标：企业应该根据业务特点和员工岗位要求，制定相应的绩效考核指标，以便对员工的工作表现进行评估和管理。2.定期进行绩效考核：企业应该定期进行绩效考核，以便及时发现员工的绩效问题，并采取相应的措施加以解决。3.设立绩效考核预警指标：企业应该设立一定的绩效考核预警指标，例如业务量、客户满意度、工作质量等，一旦员工的绩效指标低于预警线，就会触发预警机制，及时发现和解决问题。4.建立绩效考核反馈机制：企业应该建立绩效考核反馈机制，及时向员工反馈绩效考核结果和问题，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，并提供改进建议和支持。5.提供培训和支持：企业应该根据员工的绩效问题，提供相应的培训和支持，帮助员工提高工作能力和水平，以便更好地完成工作任务。6.采取激励措施：企业应该采取一定的激励措施，例如奖金、晋升、职称评定等，以鼓励员工提高工作绩效和表现。7.跟踪和评估绩效改善效果：企业应该跟踪和评估绩效改善效果，以便了解绩效

当做背调时，HR会用当前简历和人才库里的旧简历做对比吗?

问题1：HR在背调时可能会检查旧简历和新简历的差异，尤其是在关键信息（如工作经历、学历、职称等）方面。如果发现简历有明显的虚假或夸大之处，可能会影响录用决策。但是，HR也会考虑到个人成长和发展，如果简历差异不是很大，且候选人在面试中表现良好，HR可能会考虑录用。问题2：大厂一般会有自己的历史简历库系统，有条件的可能是永久保存，正常一般保存时间一般为3-5年。中小型企业也许没有专门的历史简历库系统，可能也会保存候选人的简历和相关信息，保存时间可能会短一些。无论企业规模大小，HR都会根据实际情况来决定保存时间和方式。如果HR没有保存历史简历，他们可能会依靠候选人提供的信息和面试记录来做出录用决策。如果HR记得候选人的简历细节，他们可能会在面试中询问相关问题，以确认候选人的真实情况。但是，如果时间过去了很久，HR可能会忘记一些细节，这时候应该尽可能提供准确的信息，以便HR做出正确的决策