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翎稀

翎稀

这个人很神秘,什么都没有留下

  • 懂业务的全模块HR,有知名文旅地产项目操盘经验,跨行发展让HR的专业在企业环境中落地,分享自己的经验,帮助更多HR完成职业成长,欢迎关注我。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系
  • 账号信息 茅龄 1448 天 三茅学号 2010103621
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大家都是如何跟领导提加薪的?

适逢年终情理上也想要谈一波加薪,但行动之前建议先问问自己有多少把握谈成,且让自己满意的涨幅是多少。避免老板勉强,你也不爽的情况发生,让涨薪成为彼此心里的一根刺。加薪理由第一条:突出的工作业绩结果。今年受疫情影响很多企业不太好过,但也不乏困境中的机遇,用数字量化你的工作表现,拿出亮眼的成绩结果足够让老板满意的话,自然奠定你的加薪基础。加薪理由第二条:展望明年的工作计划。要有一份详细、可执行落地的工作计划和预期目标,让老板看到你的策略,同时也清楚你明年能给公司带来怎样的价值,这样涨薪的机会才会更高些。加薪理由第三条:评估自己的工作状态。工作效率、工作结果优于别人代表着个人价值高,机会大;但若只想从工作体量去谈涨薪,觉得自己一个人干了N个人的活,很难达到涨薪预期,毕竟职场从不信奉没有功劳也有苦劳这句话。归根结底:HR提涨薪也是要用工作业绩说话!最后,别把加薪与否的洽谈结果作为你是否继续这该企业工作的条件,也不必因为没到心理预期就懈怠工作,我们选择的是职业发展和机会,而不只是眼下单纯的金额,否则即使离开这家公司,跳到别处看似数字增加,但自身能力结构就真的丰富了吗?总在平调对个人职业发展没有任何价
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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