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小钰hr

小钰hr

一个喜欢研究和专研HR的圈内人

  • 有15年HR从业经验,曾任职多家外企及世界500强企业,担任HRM和FM。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1299 天 三茅学号 2103775425
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老板对2024年人力规划很不满意

针对公司2024年的人力资源规划,需要综合考虑公司的财务状况、业务发展需求以及员工的发展和福祉。以下是一份可行的人力资源年度规划,以确保公司在开源节流的同时保持长期发展和竞争力:1、宏观人力资源规划目标设定:确定2024年的财务和业务目标,并将这些目标转化为人力资源需求,包括员工数量、技能需求、团队结构等方面的规划。确定公司长期发展目标,包括业务拓展、新市场进入、产品创新等方面的规划,并将这些目标与人力资源需求相结合。2、人力资源成本控制:分析公司各部门的人力资源成本结构,评估人力资源的投入产出比,确定哪些部门或岗位可以进行成本节约或效率提升。制定合理的薪酬福利政策,包括薪资调整、福利优化、绩效考核等,以确保员工薪酬合理且符合市场水平。3、人效提升:实施绩效管理机制,包括设定明确的绩效目标、定期评估员工表现、提供有效的激励和奖励机制,以激发员工的工作动力和创造力。提供针对性的培训和发展计划,帮助员工提升专业技能和职业素养,以适应公司业务发展的需求。4、团队建设和战斗力增强:加强团队沟通和协作,建立高效的团队工作机制,提高团队的执行力和协同能力。鼓励员工参与团队建设和文化建设,营造积极向上的工作氛围
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