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小钰hr

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一个喜欢研究和专研HR的圈内人

  • 有15年HR从业经验,曾任职多家外企及世界500强企业,担任HRM和FM。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1299 天 三茅学号 2103775425
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如何制定人事规范及制度(急!!!)

您在制定可执行的从0到1的人事规范及制度时,可以采取以下步骤和产出:1、明确目标和理念:首先,需要明确公司的人事管理目标和核心理念。这些目标和理念应该与公司的愿景、使命和价值观相一致,例如,吸引优秀人才、提高员工满意度、促进职业发展等。产出物:编写人事管理目标和核心理念的文档。2、制定人事政策:基于公司的目标和理念,制定适用于游戏行业的人事政策。这些政策应包括招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系、离职流程等方面的内容。产出物:编写适用于公司的人事政策手册。3、设计招聘流程:建立起招聘流程,确保能够吸引、评估和选拔到适合公司需求的人才。包括编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试评估、背景调查等。产出物:编写招聘流程和相关模板。4、建立培训和发展计划:为提升员工的技能和职业发展,制定具体的培训和发展计划。例如,内部培训、外部培训、岗位轮岗、mentoring计划等。产出物:编写培训和发展计划,并建立培训材料和资源库。5、设定绩效管理系统:建立绩效管理体系,包括设定明确的目标和绩效评估标准,定期进行员工绩效评估和反馈,以激励和奖励员工的优秀表现。产出物:编写绩效管理政策和流程,并设计

年底将至,人力资源最主要的工作有哪些?

作为人力资源工作的重要时期之一,年底是处理许多与财务和绩效相关的任务的重要时间。以下是人力资源在年底需要处理的主要任务:1、绩效评估和调整:年底是进行绩效评估的时间,对于执行年度绩效考核的企业而言,人力资源部门通常负责协调评估过程,向员工和管理层提供相关培训和支持,管理绩效评估系统,并与管理层一同确定奖励和加薪的范围和标准。2、奖金计划:人力资源部门通常会负责执行和调整年度奖金计划,根据公司的业绩和员工表现,确定奖金的计算方式和标准。这包括为部门和职务类型制定奖金方案,并确保奖金计划的实施符合财务和法律要求。3、税务处理和报告:年底还需要完成许多税务处理和报告,包括社会保险、公积金、所得税等。人力资源部门需要准确和及时地处理所有相关的文件和报表,并与当地税务部门进行沟通和协商,以确保合规并避免潜在的罚款和违规问题。4、工资和福利调整:年底还是调整工资和福利的好时机,按照公司的财务状况和员工绩效表现,对基本工资、津贴、补贴等福利进行调整。同时,与公司的保险公司和其他供应商进行沟通,谈判和修改员工保险和福利计划。5、员工反馈和培训:年底是回顾和反馈过去一年表现的好时机。人力资源部门需要与员工进
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2023-11-23

公司调整上班时间如何做到合规?

在进行调整员工休假和提成计划的流程时,为确保合规和顺利进行,以下是建议的步骤:1、了解相关法律法规:首先,确保你了解当地劳动法规和雇佣法规的要求,以确保任何修改都符合法律规定,并且不会给员工带来不利影响。2、明确变更计划:准备一份明确的调整计划,包括从月休8天调整为月休6天和提成计划增加等具体细节。确保计划中包含变更的原因和目标,并强调变更对公司和员工的好处。3、内部沟通与协商:在正式通知员工之前,与相关部门和员工代表进行沟通和协商。听取员工意见和反馈,尽可能达成共识,从而减少潜在的阻力和不满情绪。4、书面通知和解释:准备一份正式的书面通知,详细说明调整计划的细节和原因。清楚地列出新的休假和提成政策,并确保员工明白变更后的具体效果。在通知中提供一个合理的过渡期,以给员工足够的时间适应调整。5、员工签字确认:要确保员工理解和接受变更,可以要求员工在通知上签字确认。这将作为一份证据,证明员工已被正式告知并同意了新的政策。6、提供培训和支持:对于涉及提成计划的调整,确保提供培训和指导,以帮助员工理解新的计算方法和目标达成要求。同时,致力于提供支持,以确保员工在调整后仍能够实现激励和成就感。7、监测和
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2023-11-23

如何让老板重视人力资源?

作为一个HR,我可以给你一些建议,帮助你让老板重视人力资源。首先,你需要明确人力资源的价值和重要性,以及对组织绩效和成功的贡献。1、充分了解业务需求:了解组织的战略目标和挑战,了解各部门的人力资源需求,以便与老板进行有针对性的讨论。通过展示人力资源对提高员工绩效、减少员工离职率和提升员工满意度的重要作用,让老板认识到人力资源的战略价值。2、分析数据和指标:收集和分析与人力资源相关的数据,如员工绩效、员工满意度调查结果、培训投资回报率等。通过这些数据,可以展示人力资源对组织绩效和利润的影响,并清晰地表明人力资源的价值。3、提供专业建议和支持:作为人力资源专家,你可以主动给老板提供专业建议和支持,帮助解决组织中的人力资源问题。例如,你可以制定和推行有效的招聘策略,提供培训和发展计划,改进绩效管理和激励体系等。通过展示你的专业知识和能力,让老板看到你在提升组织效能方面的重要作用。4、与老板持续沟通:定期与老板进行沟通,分享人力资源工作的进展和成果。通过汇报人力资源项目和计划的成果,让老板知道你的工作对组织的重要影响。此外,听取老板的意见和反馈,不断改进和提高人力资源工作,以满足组织的需求。5、寻求
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2023-11-23

奖金制度制定

首先,更改季度奖金制度为项目奖金制度需要公司在内部进行一些讨论和规划。1、定义项目奖金的具体方案公司需要制定一个符合实际情况的项目奖金方案,考虑到不同项目的难度和工作量不同,需要在财务上做出对应的补偿。为了防止某个项目耗时过久导致奖金分配不均,可以考虑是否需要引入一些额外的控制措施。2、确定评估项目完成情况的标准和流程评估完成情况的标准和流程需要明确,以避免出现争议。这需要公司制定一套评估标准和流程。如果项目的完成情况仅仅由一些固定的流程来决定,还需要考虑是否可以制定一些量化的指标,以更明确地评估项目的完成情况。3、不同项目的奖金方案不同项目之间,奖金方案需要做到对应,难度大的项目奖金相对较高,但是需要注意的是这并不意味着难度越大奖金就越高,只有在实事求是的同时,符合公司相关规章制度上的限制,才能够达到制度上积极开展的预期。4、内部推行过程中的规则变更在落实到实际操作过程中,需要强调的事项包括比如引入奖金方案后,公司自身相关规章制度的变更,公司内部一定要进行相关宣传,增加操作的正当性,避免偏差,此外公司可以考虑引入有代表性的员工或者领导,来对操作内容进行讲解、培训,这样比起直接以规则的形式
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2023-11-17

招聘难,怎么办?

这是一个常见的问题,底薪低、绩效高的薪酬结构可能会导致招聘困难。以下是一些建议,希望对解决这个问题有所帮助:1、重新评估薪酬结构:首先,公司可以重新评估薪酬结构,确保底薪部分能够吸引到合适的人才。如果底薪偏低导致招聘困难,可能需要调整底薪水平,以提高吸引力。2、强调绩效奖励:尽管底薪低,但公司可以加强绩效奖励机制,向员工明确表明他们在公司表现出色时能获得的奖励。这样可以激励员工努力工作,同时也能吸引那些渴望通过绩效获得更高回报的人才。3、提升公司吸引力:除了薪酬结构外,公司也可以通过其他方式提升自身的吸引力,如提供良好的职业发展机会、灵活的工作安排、优厚的福利待遇等,以吸引更多的人才。4、加强招聘宣传:加强对公司的宣传,包括公司文化、发展前景、员工福利等,让更多的人了解公司的优势和吸引力,从而增加招聘的曝光度。5、考虑合理的薪酬增长机制:对于绩效突出的员工,公司可以考虑提供合理的薪酬增长机制,以激励员工的持续发展和留住人才。总的来说,解决底薪低、绩效高导致招聘困难的问题,需要公司综合考虑薪酬结构、绩效奖励、公司吸引力等多个方面,以确保能够吸引到合适的人才。同时,也需要不断优化招聘策略,提高
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2023-11-16
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