VIP
创作中心 学习中心 会员中心
分享主页
小钰hr

小钰hr

一个喜欢研究和专研HR的圈内人

  • 有15年HR从业经验,曾任职多家外企及世界500强企业,担任HRM和FM。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1299 天 三茅学号 2103775425
展开
12,230 人气
温馨提示
关注TA之后,才可发起聊天哟~

高新技术企业如何做员工的薪酬体系及实施方案

为生产、研发和销售集一体的高新技术企业设计员工的薪酬体系及实施方案,可以考虑以下步骤:1、调研和分析:了解同行业企业的薪酬水平和行业趋势,分析员工的薪酬需求和市场竞争情况。2、岗位评价:对各岗位进行评价,确定岗位的重要性、技能要求和责任等级,以制定不同岗位的薪酬档次。3、薪酬结构设计:根据岗位级别和绩效要求,设计薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、福利和津贴等要素。确保薪酬结构能够激励员工积极工作、提升业绩。4、绩效考核体系:建立与岗位职责和企业目标相对应的绩效评估体系,以客观指标和可量化的目标评估员工的工作表现。将绩效结果与薪酬挂钩,激励员工追求优异表现。5、薪酬调查和调整:定期进行市场薪酬调查,与行业保持同步,并根据企业业绩和员工绩效情况,适时进行调整。确保薪酬体系具有竞争力,同时能够激发员工的工作动力。6、沟通和透明度:与员工进行及时、清晰的沟通,说明薪酬体系的设计原则和激励机制。确保员工对薪酬体系有充分的理解,提高透明度,减少疑虑和不满。7、监督和评估:建立有效的薪酬管理体系,进行监督和评估。定期进行薪酬制度的审核和调整,以适应企业发展和员工需求的变化。注:以上为一般性建议,具体的薪酬

50人公司的工资结构怎么设置好?

对于一个50人的建筑安装公司来说,建立一个良好的工资结构对于员工的激励和公司的发展非常重要。下面是一个可参考的可行方案,适用于你描述的部门设置和扁平化管理的情况:1、制定岗位描述和职责:明确每个部门和职位的职责和期望,使员工清楚他们的工作范围和要求。2、确定薪酬等级:根据不同的职位和部门的要求,划定不同的薪酬等级。可以参考行业内的薪酬水平和员工的经验与能力来确定。3、薪酬结构设计:建立一个清晰的薪酬结构,包括基本工资和绩效奖金等组成部分。可以根据岗位的重要性和工作内容来确定绩效奖金的比例和发放标准。4、确定薪酬调整机制:设立薪酬调整机制,例如每年一次的薪酬评估和调整,或者根据员工的绩效来进行个别调整。5、引入福利制度:除了基本工资和绩效奖金外,可以提供一些福利待遇,例如员工健康保险、带薪假期、培训和发展机会等,以提高员工的满意度和忠诚度。6、建立激励机制:为了激励员工更好地工作,可以引入一些激励机制,如员工奖励计划、员工股权激励计划等,以激发员工的积极性和工作动力。7、定期沟通和反馈:建立良好的员工沟通和反馈机制,包括定期的员工满意度调查、绩效评估和个别面谈,以了解员工的需求和反馈,并及时进行
0 回复
2023-10-15
共123条上一页1..345..13下一页跳到确定
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了