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刘策策

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常学常新

  • 常学常新|爱总结爱分享|MBA硕|人力资源管理师|心理咨询师
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1010 天 三茅学号 2112513852
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部门主管这样做是违法的吗?

合法合规的角度,先看公司有没有明确合理的管理制度、考核制度和任务安排,要是没有,或者也证明不了不符合录用条件,就不能随便劝退,这种情况涉及赔偿通常按半个月工资赔。最好先跟主管沟通,看看能不能再给这同事点机会,顺道完善下制度和考核规定,让后续可能发生的处理更稳妥。不过通常业务的想法是不赔偿的基础上尽快处理,沟通沟通能改就改,改不了就让员工自离。看你的描述,可能主要是因为保障和激励不足导致的,当然可能还也有其他原因,沟通的时候可以多了解一下,比如看看是不是刚入职不久有什么磨合不顺畅或者有困难的地方,把事儿说开,该给支持给支持,该给安抚给安抚,说不定能解决问题,让他努力完成任务最好。至于沟通话术,涉及任务完成和激励这块,可以参考几个点,比如:“这次公司的大活动对咱部门很重要,每个人都有任务指标。我知道完成任务有难度,可你最近的表现让主管有些着急啦。虽然加班没加班费,但完成任务有活动奖金呀,这可是个不错的机会。你看能不能再加把劲,争取把任务完成,这样对你自己也有好处,你说是不是?”多说两句,萌新千万不要一上来就奔着让人自离去聊,话术也别一股脑的全倒出来,一步步来。该点的点到,该疏通的疏通。

人文关怀上的求助

真正的人文关怀,就是用心去倾听每位成员的心声,关注他们的需求和成长,通过实际行动为他们排忧解难,营造一个温馨、和谐、支持的工作环境和生活氛围,让每个人都能感受到被尊重、被关怀,从而激发出更大的潜力和创造力。制定具体的人文关怀措施,可以从以下几方面进行:1、生活关怀了解成员需求:建立成员档案,了解成员的家庭情况、生活习惯等。解决实际困难:对于生活困难的成员,提供必要的帮助和支持,如经济援助、心理辅导等。丰富业余生活:组织各类文体活动,增进成员之间的交流与沟通,营造和谐的组织氛围。2、工作关怀:尊重劳动:尊重成员的劳动成果,保障其合法权益。参与管理:鼓励成员参与组织的管理和决策过程,提高其归属感和责任感。职业发展:提供培训和学习机会,帮助成员提升职业技能和素养,实现个人价值。3、心理健康关怀:心理援助:设立心理援助热线或心理咨询室,为成员提供心理健康服务。情绪疏导:关注成员的情绪变化,及时提供情绪疏导和支持。压力管理:帮助成员学会压力管理技巧,如时间管理、放松训练等。4、环境关怀:改善工作环境:关注成员的工作环境,努力创造安全、舒适、便捷的工作条件。美化生活环境:对于居住环境,进行美化和优化,
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