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员工拒不工作怎么辞退合法？

当员工因工作量增加或其他原因拒不工作时，可采取以下简洁步骤确保合法辞退：1、审查规章制度：检查公司规章制度或劳动合同中是否有关于员工工作态度和不服从工作安排的明确规定。2、沟通协商：与员工沟通，了解其不工作的原因，并尝试通过调整工作量、提供支持等方式解决问题。3、书面警告：如沟通无果，向员工发出书面警告，明确指出其违反的条款及可能后果。4、解除劳动合同：若员工仍不改正，依据规章制度和法律规定，正式发出解除劳动合同的通知，并通知工会（如有）。5、保留证据：整个过程中保留与员工沟通、警告及解除劳动合同的书面证据。6、考虑替代方案：在辞退前，评估是否可通过调岗、招聘或临时调整工作量等方式解决问题。确保所有行动合法合规，尊重员工权益，同时维护公司运营秩序。

同事肝癌晚期，公司需要做什么？

1、遵守劳动法，确保员工医疗期内的权益不受侵犯。2、提供医疗支持，包括医疗保险利用指导和医疗资源对接。3、调整工作安排，如灵活工作时间或远程工作，减轻员工负担。4、提供心理支持，如心理咨询和情感关怀活动。5、保持与员工开放沟通，尊重隐私，并可能提供财务援助。通过这些措施，体现对员工的人文关怀和责任感，为员工及其家庭提供必要的帮助和支持。

在职场中，如果空降能力不好但控制欲和官架子极强的领导怎么办

是我的话，我会保持积极态度，专注工作，同时主动沟通，了解他的期望。同时，和团队成员紧密合作，共同应对挑战。然后向内看，持续自我提升，保持学习心态，保持平常心，不被外界干扰，专注个人发展。

公司需要新设岗位一般是什么流程？

公司需要新设岗位时，通常会遵循一系列流程和措施，以确保岗位的增加符合公司的战略目标和人力资源管理的需求。从尽可能完整的角度，可以提供一个概括性的流程供参考：一、战略规划与需求分析1、公司战略规划：首先，公司应明确其长期和短期的业务目标，以及为实现这些目标所需的关键能力和资源。2、人力资源评估：评估当前的人力资源状况，包括员工的技能、数量、分布以及潜在的人才缺口。3、岗位需求分析：基于业务目标和人力资源评估结果，确定是否需要新增岗位以及新增岗位的具体职责和要求。二、岗位设计与审批1、岗位设计：根据岗位需求分析的结果，设计新岗位的岗位职责、任职要求、工作关系等关键要素。2、岗位描述与任职要求：制定详细的岗位描述和任职要求，明确岗位的职责范围、技能要求、工作经验等条件。3、内部沟通与审批：将新岗位的设计方案提交给相关部门和负责人进行内部沟通和审批。审批过程可能涉及多个层级和部门，以确保新岗位的设置符合公司的整体战略和人力资源规划。三、招聘与配置1、招聘计划制定：根据新岗位的任职要求，制定招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘预算等。2、发布招聘信息：通过公司网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布

请问员工满意度和敬业度怎么做调研？

在初创公司中进行员工满意度和敬业度调研时，确实需要考虑到公司当前的特殊情况和资源限制。以下是一些建议，希望能帮助您更有效地进行调研：一、调研准备阶段1、明确调研目的：确定调研的主要目标，比如了解员工对薪酬福利、工作环境、职业发展等方面的满意度，以及他们对公司的敬业程度和未来期望。特别关注新人和期望周年如1年/2年/3年司龄员工的情况，考虑他们可能对公司有不同的期望和需求。2、选择合适的调研方法：鉴于问卷调查可能效果不佳，可以考虑结合访谈和匿名在线调查的方式。访谈可以更深入地了解员工的想法和感受，而匿名在线调查则能更广泛地收集数据。访谈时，可以选择一对一或小组访谈的形式，以便更深入地了解员工的想法。3、设计调研问卷或访谈大纲：问卷或访谈大纲应围绕员工满意度和敬业度的核心维度展开，如薪酬福利、工作环境、职业发展、团队合作、公司文化等。确保问题具体、清晰、易于理解，避免使用模糊或引导性的语言。二、调研实施阶段1、选择合适的时机：尽管公司内部环境紧张，但选择一个相对平静和放松的时段进行调研，可以减少员工的抵触情绪。提前与员工沟通，告知调研的目的和重要性，让他们有所准备。2、建立信任关系：在访谈前，与员

如何确定员工薪资架构？

确定员工薪资架构是一个涉及多个方面因素的复杂过程，旨在确保薪资体系的内部公平性、外部竞争性、与绩效的相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性和适应性。以下是一些关键的步骤和考虑因素：一、明确薪资架构的基本原则1、内部公平性：确保不同层级、职系、岗位的员工薪资能够合理体现其承担的责任、所需的知识能力和工作性质的价值差异。2、外部竞争性：保持薪资水平在行业中具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。3、与绩效相关性：将薪资与员工的绩效表现紧密挂钩，以激励员工提升工作效率和质量。4、激励性：通过动态工资、奖金等激励性工资单元，激发员工的积极性和创造力。5、可承受性：确保薪资水平符合企业的实际支付能力和经济效益。6、合法性：在设计薪资架构时，必须遵守国家和地区的劳动法律法规。7、可操作性：薪资架构应简洁明了，便于员工理解和接受。8、灵活性和适应性：随着企业的发展和市场环境的变化，薪资架构应能够灵活调整以适应新的需求。二、分析市场和行业数据1、市场调研：对同行业、同地区的薪资水平进行调研，了解市场薪资行情和趋势。2、对标分析：选取行业内具有代表性的企业进行对标分析，了解其薪资架构和薪酬水平。三、确定薪资