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x闲庭信步

x闲庭信步

经理

  • 40岁之后开始改行做人事工作,希望通过学习能弥补知识的欠缺,做一行就爱一行。
  • 擅长领域 招聘管理、员工关系
  • 账号信息 茅龄 4694 天 三茅学号 111149829
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三茅薪酬绩效实战营No.1作业区

【Day1】尝试学号:111149829我已完成今天课程《薪酬绩效全能培育5天实战营》的学习,以下是我的学习笔记这家公司的绩效落地过程有哪些问题:1.绩效落地方案前期准备不足,从案例中没有看到,只是是没有跟老板沟通清楚绩效考核的目的是什么,跟业务部门负责人没有沟通绩效考核对部门业务的推动作用,业务部门主管不配合,绩效无法真正落地;2.实施的时机有问题,没有考虑公司业务整体环境,不清楚公司在疫情后需要如何调整、应对,只是靠一个绩效考核,结果一定是反作用;3.每个人的年度承诺是年前做的,出现了疫情这么重大的外部环境变化因素,公司当年的总体目标是否有调整?如果公司目标没有调整,就靠HR一味的考核业务人员的目标承诺,为了扣钱而考核的话,如何让绩效起到奖优罚劣的作用?有能力的员工大量流失也是必然的结果了。4.PBC实行月度考核,每个月由HR去沟通业绩目标,第一是周期太短,浪费大家的时间,考核增加了大家的工作负担,第二,HR是否对公司业务负责?如果不负责,那指标出现偏差是否也是理解之中了?二、你认为这个企业在落地绩效时由什么问题?1.一模一样的套用老东家的制度?在新的企业必定会水土不服啊~我们常说的,凡是通用的,就一定是不适
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2021-04-25
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