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企业一定要签集体合同吗？

没有必要一定要签订，集体合同是指企业行政和工会双方签订的，以完成生产任务和改善职工的物质生活条件，劳动条件为中心内容的书面协议。《工会法》第二章工会组织第十条：企业、事业单位、机关有会员二十五人以上的，应当建立基层工会委员会。我知道的国有企业及央企一般都签订，私企签订的不多。

绩效辅导如何做

绩效辅导就是对员工有计划、有目标、有步骤的培训，我们单位新入职学生要签订师带徒协议，一个徒弟三个师傅：一个是班长（技能师傅），首要是传授技能，从基本业务知识、基础操作技能抓起，言传身教；其次帮思想带作风，把优良的工作作风和高尚的职业道德以及安全生产经验传授给徒弟；再者，热心带徒，对徒弟提出的各种疑难问题耐心解答，把带好教好徒弟视为自己的责任和义务，切实的把自己的一技之长传授给徒弟，努力使徒弟出师。培养学生提升技能水平，；一个是文化师傅（部门领导），培养学生公司文化及部门文化，计时掌握员工学习动态，思想动态，以便更好的使员工加入这个大家庭。一个是方向师傅（公司领导），公司领导不定了开展与新入职学生交流，告知学习方向，同时告知学生职业发展方向，让其有针对想的学习。

人力成本分析如何入手呢？从哪几个方面分析

自己整理或者从财务部门整理相关数据：1、招聘录用费用:含宣传费用、网络合作费用、外出住宿费用、录用后体检费用、伙食费用、交通费用、电话补助费用及相关补助费用等；2、培训开发费用：培训单位相关费用、特种作业操作费用、教育经费、外出培训相关住宿及伙食费用等；3、薪酬福利费用：工资总额（工资、劳务费及外包费用）防暑降温费用、高寒补助费用、探亲路费、婚丧补助费用等；4、员工关系费用：经济补偿费用、独生子女费用及法务相关费用等。以上内容还有很多我想不到了你能想到的，加起来除以年度平均人数就是当年的人力资源成本

第二堂课程课后作业招聘管理与过程控制

招聘渠道和人才结构一、招聘渠道合作网站：煤炭英才网、应届毕业生、58同城、赶集、内蒙人才网、鄂尔多斯人才网等网站。合作学校：每年进行校园招聘，有近10家每年必去的大学；7家定向培养的中专技校。劳务基地：我们有9家长期合作的劳务派遣基地。人才市场：每年2次分别受市人才市场及旗人才市场邀请做招聘宣传。公司宣传：部门宣传、宣传栏等其他：招聘专员必加的5个QQ群，还有就是微信分享。二、人力资源现状2015年6月末，公司从业人员1173人（在册在岗852人，占72.63%；劳务派遣320人，27.28%，返聘1人，占0.09%），其中：公司领导19人，占1.62%；中层管理人员72人，占6.14%；一般管理人员94人，占8.01%；一线工人368人，占31.37%；井辅工人398人；占33.93%；其他工人222人，占18.93%。人员表面结构基本符合公司生产，以及相应管理对人才的基本要求。（一）中高层管理人员中高层管理人员是指包括公司党委书记、总经理、副总经理、工会主席、各部门负责人在内的副科级及以上管理人员91人。公司中高层以上管理人员年龄结构较为合理，管理人员大多年富力强，平均年龄只有38岁。结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练，管理类仅占