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石头晓珂

石头晓珂

这个人很神秘,什么都没有留下

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路
  • 账号信息 茅龄 439 天 三茅学号 2307591273
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销售薪酬设计

设计销售人员的有责底薪时,需要考虑到多个因素,包括行业标准、市场竞争、公司业绩目标、人员能力等。以下是一些建议,帮助你更好地设计销售人员的有责底薪:确定底薪水平:根据公司的财务状况、市场竞争情况和行业标准,确定销售人员的底薪水平。在确定底薪水平时,需要考虑到销售人员的生活成本和行业内的平均水平。设定业绩目标:根据公司的业绩目标和市场竞争情况,为销售人员设定合理的业绩目标。业绩目标的设定应当具有挑战性,但也要符合实际情况,以便激发销售人员的积极性和动力。制定提成方案:根据销售人员的业绩目标和工作表现,制定合理的提成方案。提成方案应当具有激励性,以鼓励销售人员积极拓展业务和提高业绩。考虑人员能力:在确定底薪和提成方案时,需要考虑到销售人员的个人能力和专业背景。对于经验丰富、能力较强的销售人员,可以给予更高的底薪和更具挑战性的业绩目标。定期评估与调整:定期评估销售人员的业绩和表现,并根据实际情况对底薪和提成方案进行调整。评估周期可以根据公司的实际情况而定,可以是一个季度、半年或一年。建立培训与发展机制:为销售人员提供必要的培训和发展机会,以提高其技能和能力。这可以包括内部培训、外部培训和职业
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2023-11-03

管理人员入职引导手册如何设计

设计新员工入职引导计划和管理人员入职引导手册需要沿着以下思路进行:一、新员工入职引导计划:了解公司文化:让新员工了解公司的历史、使命、价值观以及在行业中的地位和优势。这可以通过公司简介、员工手册等方式进行。明确职责与期望:让新员工明确自己的工作职责、工作时间、工作目标以及公司的期望。这可以通过与直接上级进行一对一的沟通、制定个人绩效计划等方式进行。培训与发展:让新员工了解他们需要具备的技能和知识,以及公司提供的培训和发展机会。这可以通过提供公司内部的培训课程、在线学习平台等方式进行。建立社交网络:帮助新员工与其他同事建立联系,以便他们可以更好地融入公司文化。这可以通过组织团队建设活动、社交活动等方式进行。提供支持:为新员工提供必要的支持和资源,以便他们能够更好地适应工作环境。这可以通过设立新员工热线、提供工作指南等方式进行。二、管理人员入职引导手册:角色与职责:明确管理人员的角色、职责以及期望。这包括团队管理、决策制定、协调与沟通等方面的职责。管理技能与知识:提供针对管理岗位的技能和知识培训,包括团队建设、目标设定、绩效评估、冲突解决等方面的内容。公司文化与价值观:强调公司文化、价值观
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2023-11-03
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