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岳飞06388

岳飞06388

这个人很神秘,什么都没有留下

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 18 天 三茅学号 2408397117
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评论了文章2024-09-08
见过不少企业做战略设计方案,最终都是企业战略与人才标准两层皮,人才标准无法匹配企业战略,说白了就是企业的现有人才标准撑不起老板的梦想,老板梦想太远大,员工们的能力太单薄,老板的想法到员工的操作,中间隔着十万八千里,即使孙悟空翻上好几个筋斗云,也追不上老板的好高骛远,这就是企业的长期愿景跟短期目标严重脱节了,人才标准无法与企业发展方向一致。反正就是大家不同频了,老板玩理想和梦想,员工吃点眼前的残羹剩饭。根本原因就是行业趋势分不清,老板错把危机当机遇,人才标准没有跟上造成的。接下来企业要做的就是定义关键业务岗位所需的技能和能力,识别对公司未来业务成功至关重要的核心能量和软技能,比如创新能力、数字化素养和团队协作能力。

小企业如何面向未来进行人才标准设计?

小企业在当下的经济趋势下,注定是要艰难生长的,我粗略地看了一下BOSS直聘上杭州本地招聘岗位数量,2024年的招聘岗位数量比2023年少了28.5%,这意味着众多的小企业将不再进行招聘,甚至那些还在招聘的企业无非就是挂着岗位而言,甚至HR的小伙伴们平时的搞的招聘工作都是在逢场作戏而已、应付差事而已。经济越是困难,小企业越是需要重视人才标准设计工作,而不是闭
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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