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大家有没有比较好用的准确度高的内驱力测试？

在寻找好用且准确度高的内驱力测试时，可以考虑以下几种测试工具或方法，它们各自具有不同的特点和适用范围：1.莱偲内驱力测试（ReissMotivationProfile,RMP）概述：莱偲内驱力测试是一项针对个体的心理需求、利益和内在动机的标准化评估心理测试项目。它起源于美国，由俄亥俄州立大学心理学和精神病学教授史蒂芬赖斯（StevenReiss）博士研究发现并推广普及使用。特点：该测试基于赖斯的16种基本欲望理论，通过识别个体的16项内在基本需求，描绘出人的基本价值观、目标和内驱动力。这些内在基本需求构成了个体性格的一部分，并衍生出独特的个性轮廓。应用范围：RMP被广泛应用于教育培训、人际关系、心理成长、个人规划、人力资源管理、领导力训练等多个领域。优势：科学验证，能够准确、敏感地评估出每个人独特的欲望特征，帮助个体了解自我，找到人生的意义。2.职业内驱力测评概述：职业内驱力测评是评估候选人在特定公司或行业中持续工作的关键动机的工具。它也可以作为领导力动机评估、职业动机测试和个性测试的理想工具。衡量维度：包括成就感、成长与发展、权力/影响力、金钱与激励、认可与肯定、竞争与挑战、关系与交际、安全与稳定等多个方面。应用场景：主要用于

产假员工说不回来了又不办离职

面对这种情况，确实需要谨慎处理，既要考虑到公司的运营需求，也要尊重员工的权益和感受。以下是一些建议，希望能帮助你妥善处理这个问题：明确沟通目的：首先，你需要明确与产假员工沟通的目的，即了解她的真实意愿和计划，以便公司能够做出合理的安排。选择合适的时间和方式：选择一个相对轻松、私密的环境和时间进行沟通，比如通过电话、视频会议或面对面的方式，确保双方都能专注于对话内容。表达关心和理解：开始时，可以表达对她产假期间身体状况和家庭情况的关心，并理解她可能面临的各种挑战。这有助于建立信任和共情的基础。询问具体计划：以开放和诚恳的态度询问她关于返岗的具体计划。可以这样说：我们非常关心您的健康和家庭的幸福，同时也需要为公司的运营做好规划。请问您对于产假结束后是否按时返岗有什么具体的想法或计划吗？探讨解决方案：如果她明确表示不打算按时返岗，可以进一步探讨是否可以提前办理离职手续，或者协商一个双方都能接受的解决方案，比如兼职、远程工作等。如果她表示还在犹豫或未做决定，可以请她尽快给出一个明确的时间表，以便公司能够提前做好准备。强调公司立场：在沟通过程中，要清晰、明确地表达公司的立场和需求。例如，可以说明

老板一句话，下属跑断腿

在创业阶段的公司中，既要保持业务的快速发展，又要逐步建立和完善人事管理体系，确实是一个挑战。作为目前人事部的唯一成员，你可以采取以下策略来破局：明确目标与优先级：与老板深入沟通，明确公司当前阶段对人事管理的具体期望和目标。是希望立即建立起完善的制度流程，还是先解决最紧迫的问题，比如招聘效率、员工关怀等？确定优先级，哪些是短期内必须完成的，哪些可以稍后逐步完善。获得高层支持：确保老板和其他高层管理人员对人事管理体系建设的重要性和紧迫性有清晰的认识。请求高层在必要时出面协调，帮助解决跨部门合作中的障碍。跨部门沟通与协作：深入了解各部门的业务需求和痛点，找到人事管理与业务发展的结合点。与各部门负责人一对一沟通，解释人事管理如何支持业务增长，争取他们的理解和支持。提议建立定期会议机制，如月度或季度的人事与业务联席会议，共同讨论和解决遇到的问题。分阶段实施：制定详细的人事管理体系建设路线图，分阶段实施。初期可以聚焦于基础制度的建立，如员工手册、考勤制度、招聘流程等。随着体系的逐步完善，再逐步引入更高级别的管理工具和策略，如绩效管理、员工培训与发展等。利用外部资源：考虑聘请外部顾问或参加相关培训，

遇上摆烂不服从安排的员工怎么处理？

面对这种情况，需要采取一系列策略来平衡员工情绪、明确职责，并促进团队合作。以下是一些建议：明确沟通：再次与车铣加工师傅进行深入的沟通，明确表达公司当前的困境（订单减少）以及所有员工需要共同努力度过难关的期望。强调在招聘时双方达成的共识，即除了本职工作外，还需在必要时协助其他工作，包括组装工序的协助。虽然没有书面材料，但口头协议同样具有约束力。书面确认：为了避免未来类似争议，可以考虑制定或更新员工手册、岗位职责说明等文件，明确各岗位的职责范围及跨部门协作的要求。让所有员工（包括该师傅）签字确认，以确保大家对职责有清晰的认识。激励机制：设计合理的激励机制，比如对于主动承担额外工作的员工给予奖励或表彰，可以是物质奖励（如奖金、加班补贴）或精神奖励（如优秀员工称号）。明确告知车铣加工师傅，如果他能积极协助组装工作，将有机会获得相应的奖励或补偿。培训与发展：提供必要的培训，使车铣加工师傅了解组装工作的基本流程和要点，减少他对新任务的抵触情绪。同时，也可以探讨他个人职业发展的可能性，看看是否有其他岗位或项目可以让他发挥所长，增加工作满意度。绩效考核与反馈：将跨部门协作纳入绩效考核体系，确保每位员工