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司机的工资如何核算？

我是苏州一家民企化工厂HR，目前遇到一个棘手的问题，想请大家帮助解决：司机加班工资的问题。我们公司有部分产品是自己送货的，所以司机归属于业务部营运。在建公司初期，司机是没有加班工资的。但是在后期执行过程中，由于地方政策的压紧以及求职者劳动意识的增强，公司在这项政策的执行上有了松懈，因为司机的辛苦，多少核算了部分加班费。但是这个问题在总经理那边得到了批评，明确表示司机不给加班费，因为司机的特殊工种的性质，时间比较活络，不能严格参照8小时来执行。各种不确定因素的产生很容易引起加班超时工资过高的问题。从劳动法角度建议执行不定时工作制。而业务副总提出，应该核算加班费，付出就要得到回报，司机的每次出车以及公里数只要业务部管控好，加班不会太多。偶尔的送客人或者接机，都只是偶发现象。司机难管理，但不能压的太死，毕竟收入才是最现实的最直接的留人方法。而我，人事部门，被总经理批评这个事情上没有把控好，业务副总批评我未从劳动法的角度把总经理劝说住，两边为难。其实我已经两边都劝说了，劳动法该说的都说了，但是因为两位老总的观点不一致，我这个中间夹心饼已经不知道如何处理这个事情了，这边像各位请教，这个事情到底如何

借工伤休假，一直不来上班，怎么办？

在修理机器的时候，我们公司一位员工不小心砸伤了手，然后迅速安排就医手术，一切按照工伤流程处理。事情发生在13年12月，现在已经7月了，员工来来回回的复查，也一直拿着工伤假条过来，目前他的手指状况基本ok，医生建议就是自己多多锻炼，手指无力是因为手术过后短期无力，无法向上弯曲，只要多多锻炼，长时间还是可以恢复的。但是这个员工即不采纳医生建议也不回公司上班，就是不断休假，认为反正是工伤，你公司得兜着，公司也不能开除我，工资还得照发。碰到这样的员工改如何处理呢？

请大家献计献策-如何执行双休

公司目前执行的是单双休作息时间制，执行了大约有2年的时间。现在伴随着市场竞争力越来越强，就业市场招工难的问题，同时广大劳动者对自身福利要求也越来越强，单双休已经不符合目前的行情。公司在一沿江经济开发区，周边布满了外资企业，对比就更加鲜明的，公司无任何显著的优势，年初的时候公司管理评审会议中提出要进行作息时间改革，步入潮流，执行双休，但是总经理又提出，没有双赢的局面，休息多了钱不一份不少，工作效率还和以前一样是不行的，也就是说要求全厂在作息时间变革的同时，工作效率只能提升不能后退。再介绍下公司目前的薪资结构，公司每个人的薪资分为基本工资+技术津贴+岗位津贴+周末加班+……其他各类加班补贴等等，也就是说：如果约定的薪资是2000，那么就会被分为基本工资1000+技术300+岗位300+周末（两个小周六）400+……，两个小周周六的加班工资已经被计算在约定薪资中。现在这个事情就是人资想办法权衡公司利益以及员工利益的平衡了，曾经设想过将小两周周六的工资拿出来加入每月的绩效考评中，也就是加大考核金额；也想过把两小周周六的工资拿出来加入年终绩效考评中，也就是加大年终考核工资的分配；也想过直接扣除一个小周周六工资，然

员工长期工伤假，这个怎么处理

公司一个员工在生产操作间弄伤了手指，一个手指骨裂，公司这边第一时间申报了工伤，然后这个员工就一直拿着医院的工伤假假条，休息着，而且是一个月一张单，持续了6个月。因为是客户的关系，公司一直很小心处理这个员工，每次医院复诊公司都车接车送，还给予就诊费伙食费，基本没让这个员工花一分钱。现在他的手指基本恢复了，他也同意上班了，但是安排他的事情他都不肯做，也就是一些递单子的跑腿小活，不用费体力的，但是他就是不做，说手指不方便，上了一天班，他就不干了，第二天又拿来一张休假单说要继续休假。像这种无休止的休假的员工，公司该怎么处理呢？