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主题（5-30字）人力资源和行政的工作有什么主要的区分？

1、满足经理交办的工作任务，多回顾总结你的工作经验（最重要的，让每一份时间都值得）。2、现在人事的模块，人少，你可以有选择性，找到自已的兴趣专长，尽可能得到领导的支持，多尝试，把在目前企业的时间花在提升自己的核心能力上是非常好的。3.不要只定位于人事专员，假设你是人事主管，下面要把人事专员你会怎么定位呢？（换位思考，帮助找到你的价值和成长阶梯）

我一个小人事要怎么管理一群散漫的同事。

淡定、淡定bai0912你是非常善于思考的。新到公司，这是梳理公司制度的好时机。1.试行规章制度的部分，现在的员工都不接受压迫式的管理，都要追求自我存在感，建议，你做好的规章制度先不要盖章，也不要请老板到场，你可以先组织一次研讨会，以请教各位前辈的名义召开，让大家提建议，建议的同时要有解决办法，要怎样修改才更好，开研讨会的时候，让大家签一份签到表（可以做为传阅《规章制度》的传阅记录）。态度一定要诚恳，大家提的所有问题，不要冲突，你都说要记下来，要再修改等等。2.你们三定的制度，您参与的三位能做到吗？如果不能，那就放弃吧。要发挥大家的主观能动性，大家都参与的制度，才有可能被执行。3.替代的事，你就先放一边，那有可能是老板说有气话，如果真的那么一个候选人出现了，也不用担心，人都有危机意识的，说不定新加入者会刺激他变的更好也未可知呀。4.第一步做好了，这个第四步就方便了。仅发表个人的拙见，若有不足请指正，谢谢

公司不愿意与员工续签劳动合同，如何避免劳动纠纷？

建议让员工把他的要求以书面形式写出来提交给公司。留有他书面的证据，如果没有，是否有一些邮件或是书面的提出的要求等。该员工对人力资源工作提出了很大的挑战，也好感谢他，让我们的工作更进一步细化了。首先这是第一次续签么？（第一次公司是可以免赔不续的），具体要把首签的合同拿出来研究一下，最好咨询一下当地的律师。因为是4月底的，最多只有一个月的待通知金（可以按天择算，建议赶紧联络当地的劳动法律师，自己的圈子里找找，劳动法的成熟律师都有很多的操作方式推荐的++++++）思路一：曲线救国哈，先找他谈签他不能接受的合同。公司拟好他不愿意去的工作岗位，就公司现有的工作安排，只有这个岗位，找他续签，将各类严格的要求全部列出工作责任书或中履职责任书等（各种为难不合理的要求都列上）。如果不签，就是员工不同意续签，而不是公司不续。思路二：结合专业律师的建议，直接操作不续签的操作方式。不要怕，劳资关系本身就是一个博弈

工作太清闲了怎么办？

能提出这样的问题，说明你对自己还是有一定的要求的。看得出还是有一位上进的有为青年呢。对于这个问题，在不同的阶段都会遇到吧。各个模块我都有操作过了。薪酬的模块，一般都会安排给更信任的人员操作，除非有特殊动向，一般不会轻意轮岗的。建议以终为始的展开自己的计划安排，例如：自己的职涯规划是锁定在HR内的吗？如果是扎根HR的，模块中哪些是你目前有兴趣（例如薪酬，绩效，只是不了解的好奇心使然，还是你深入了解后的从容选择）这个好好好思考一下。本身招聘的信息也是非常大的，例如工作分析，人岗匹配，人员的分析里（识人的部分可以做到什么程度了？）这个是属于前端工作，做的好可以影响到后端的产出。（招聘的资料有很多，可以都拿出来学习并分析，对你现有人员结构的运营程度，220人，哪些是核心层，内在人际关系是怎样的？人员的动向是如何的，你的预判如何，哪些要离职，哪些有更好的晋升机会等你是否有一本清晰的人力资源盘点的帐呢？）要把自己的工作岗位盘活，员工关系的部分，未来招聘里的资料不完整就会在员工关系上吃亏，例如劳资纠纷等。员工档案，这是你透过资料分析员工的第一手信息。一张手工填写的表格，可以看到些什么分析什么呢？（用字迹分

员工所有信息的隐瞒和造假都算合同欺诈吗？

要查看，该公司在招聘财务经理一职的要求中，有没有明确的学历要求，如果朱某在达不到该职位的要求获取公司的录用，是　符合第(六)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同

同是“带车求职”，为何被辞后待遇不一样？

案例一，林某是按车付酬。属于外包。案例二，小王，是每月给小王报酬6000元。属于劳动合同的范畴。小王的诉求可能会得到法院的支持。