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工伤认定的情况

我公司是一家本土的制造型企业，下属全资子公司经营范围有建筑工程安装，自有房地产经营等。下属子公司有名员工的工作就是经常到一项目工地督察，平时都是骑摩托车到工地去。某天，该员工在回来的路上发生了交通事故，交警裁定由我公司员工负全责（在经过一段弯道时，摩托车摔倒）。没有达成工伤认定，原因是：根据新工伤保险条例第三章工伤认定中(六)在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；请问为什么不能根据(五)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；认定为工

如何设计绩效考核？

我是一家私营企业，企业员工有200多人，公司管理制度都还是在2001年申请质量管理体系时制定的，一直未实行绩效考核。现在企业出现人浮于事，工作效率低下，老板要求人事部对职员级以上人员实行绩效考核。请问人事部该如何开始这项工作？

怎么解除分公司未签劳动合同员工的劳动关系？

我公司是生产、销售为一体的集团性公司，去年在本省某地区（异地）开设了一家销售型分公司（门店），今年4月招聘了2名员工，一直未签劳动合同，现在因分公司经营状况不好，于9月末将门店转让给个人经营（暂时未变更工商信息），原来的员工没有地方安排，只能终止劳动关系。由于没有与员工签劳动合同，担心员工到劳动保障部门申请仲裁，我要怎么做才能将公司费用降低到最低点（因我忘了给员工签劳动合同，如果费用大我将被处罚）？

如何辞退已经退休员工才没有风险？

我们公司因后勤勤杂工的工资待遇低，人员难招聘，所以在3月底的时候招聘一位已经达到退休年龄的人员，但经过这几个月的试用，发现他不适合这个岗位，现在想辞退他。但直到现在还没有和他签定劳务协议。如果现在辞退他我们公司需要支付哪些补偿？怎么样能将风险降到最低？

补签的劳动合同

我们有个子公司，之前的一直都没有与员工签订劳动合同，2014年6月安排大家补签劳动合同，合同期是从入职日开始，员工在填写签字日期时填写的是当日。请问会有风险吗？

怎么样做好岗位考核？怎样将薪酬与考核挂钩？

我公司是1997年成立的私营企业，是集生产、销售为一体的，发展至今总部员工达到270人，另下属有18家销售分公司（直营专卖店），5家子公司。公司在2002年通过了ISO90001国际标准质量管理体系认证，所以公司的制度、流程都还是那时候制定的。这些年公司发展也很快，重点在抓财务和销售管理，人事这块老板还不很重视，遇到问题也是打补丁。现在公司的人事制度已经开始制约企业的发展：公司没有实行绩效考核，没有岗位说明书，没有考核标准；工资档按职级划分（总经理级、副总级、主管级、副主管级、职员级、车间员工级），工资结构是：出勤工资+加班工资+工龄工资+满勤奖。想涨工资只能通过晋升，公司是本土企业，员工比较稳定，十年以上的员工有100多人，管理职位是有限的，所以员工的晋升又是个问题，导致现在员工工作的积极性不高，特别是些技术性的岗位。譬如：现在公司总部有财务人员15个（不包含子公司的财务人员），总经理级1个，副总级1个，主管级有4个，其他都是职员级。现公司有位财务职员怀孕了，再过4个月就要休产假，该会计部主管说还需要增加财务人员，现有的财务人员不愿意增加工作量。财务人员我也是实在招聘不到了（全县总人口11万人，县城2万多人）。针对这