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杭州刘子建

杭州刘子建

总监

  • 杭州珈银科技有限公司,成立于2016年,专注人力资源管理咨询、中高端人才猎头服务、专业招聘外包、专业业务外包等服务,涉足先进制造、半导体、人工智能、生命健康等领域,经历多年的发展我们已建设了完备的人才信息系统、项目管理信息系统、流程化管理标准化,同时整合了大量的行业人才资源、线索资源、渠道资源等,为客户提供专业、精准、高效的服务。 作为一家专注于人才服务专业机构,我们以专业、敬业、价值为立身之本,严格按照国际惯例和市场规则,高效地为我们的客户成功推荐了大量的优秀人才,也为我们的人才获得了更好的职业发展机会。 作为在国内拥有丰富的人才服务业务经验的专业机构,我们十分重视企业与求职者的完美结合,为企业严格甄选合适人才。同时,我们会针对不同风格的企业与行业,用专业化的细分方案与解决方案来提供周到、卓越的服务。 截至目前,我们已先后建立了杭州总部、重庆基地、绍兴基地、海口基地等交付中心,充分发挥各交付基地贴身、高效服务客户和人才的优势。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4392 天 三茅学号 120969556
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组织架构到底罗列部门要不要写经理

回单问题前,我们首先要搞清楚两个概念,一个是组织架构,一个是岗位名称;首先组织架构图是一家企业内部的组织关系,包括上下汇报关系、平行协作关系、矩阵支持关系等,是组织内部的分工协作简单示意,那么构成组织架构图的基本单元是什么呢?是内部分工协作最小单元或团队,通常在内部称为部门或科、室。其次岗位名称是在组织内部针对专业分工所设置的内部通俗易懂的岗位称呼,包涵专业类别、岗位职级,如财务经理、财务总监、预算会计等等。那么一个岗位是否可以代替一个组织单元呢?严格意义上来讲是不可以的,在现代的企业内部组织分工协作不可能因一个岗位就可以替代,那是一人制商户实现的,在具有内部分工协作关系的企业内部无法实现一个岗位替代一个组织单元,但我们又经常看到一个单元内就只有一个岗位,为什么呢?那是因为在企业不同的发展阶段,对部分的分工协作的重要性、依赖程度有很大的差别,在一定阶段一个组织单元只需要一个岗位就可以完成企业当下的关键需求,譬如一家初创企业只有10来人的团队就没有必要搞一堆董事、职能副总裁去分管各条线。组织单元和岗位的设置都是与企业的发展阶段、企业内部的经营管理需求相关。回到问题本身,组织架构图在进行制作
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2022-08-03

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