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我们一秒都不能迟到，但是公司有一个特殊的短假，一小时。迟到有事外出都可以请假一小时，不扣薪资。但是月1小时累计4次以上按半天事假处理。结合公司的实际情况制定比较合理，公司的整体文化的一部分

1.中层的技术人员做部门管理，是因为付出太多还是付出太多得到的却不成正比呢？我们公司也是IT公司，也有这样的情况，但重要的是先了解先沟通，不一定要工作时间沟通，私下时间沟通也是不错的，而技术部门的经理特别是技术出身的，他们大部分是愿意解决技术业务上的问题，只是在日常的管理工作上会比较散，包括你说的开会，他们认为是在分散他们的精力，但并不代表他们没有自己的想法和观点，我们采用的方法是不经常集中所有人员开会，涉及哪一块工作就找相关的负责人，我们技术部里都安排一个“政委”，去支持技术经理解决部门除了业务之外的一些管理问题；其实这些问题都是可以沟通解决的；2.公司既然接的单子不少，那技术人员应该也不少，是不是可以根据技术能力去划分开发的工作呢？而销售人员一定要不断的加强一些技术方面的知识，才能解决一般客户的一些疑问，不然一有问题就反馈到技术部，技术部还要兼任客服部的工作了，肯定是小事不断的；3.东北的客户提出的问题难搞，但要确定公司到底要不要解决，要解决那么大家的解决建议和意见是什么，所有的问题都不能只是HR自己想办法，重要的还是要大家深入沟通，了解原因了解需求。一些拙见，请

如果遇到包干包揽非常强势的老板，HR应扮演什么角色?

在很多小的企业应该很多HR都遇到这样的问题，可能开始这样，HR会不自在，但是既然老板要亲自安排所有工作那么HR就去支持，在老板的安排过程中有好的建议或者不妥的地方，可以和老板建议一下；在一些工作上，其实HR应该的一段时间之后就可以预知老板的一些安排决定或者想法，HR可以提前帮助老板做好准备；至于目标这个问题，各部门的负责人肯定是会在变动后受到影响的，目标不明确了，人员工作都要重新调整了，但是出于老板，他可能是因为公司的一些决定不适于现在的情况所以改动，在这个过程中，HR要拥护老板的决定去执行，去沟通，当然也要与老板沟通，调整、改变之后的一些好处和不足；帮助老板更清晰的认识和了解公司的员工的现状；小公司因为还在发展，成长，会遇到很多问题，我们要做的就是拥抱变化。一些拙见，请指教

招聘B2B互联网人才侧重点是什么？

在电子商务部，有运营、网站编辑、维护、客服等等岗位，每个岗位的一些基本要求差别还是比较大的，如果技术开发也是你们自己完成那么还有技术人员，更是大的差别了，建议理清楚需要的岗位、人数、匹配条件再结合实际去招聘。一些拙见，请指正

如何帮助老板纠错----营销人员薪酬和合同

遇到过类似的情况，首先将销售经理到公司后的各方面利弊客观的做一个总结和分析，在老板有空的时候，找适当的时机与老板沟通。同样分析，继续下去的利弊是什么。很多的时候，老板其实不是不知道，这件事情有问题了。而是，他还对销售经理有希望和期望。同样也存在熟人介绍来的，老板也是在一定的了解后才开始用人的，所以在熟人方面，还会有一些人情分，老板也会觉得抹不开面子；再有一点就是老板也很忙，他确实没有时间了解到关于销售经理在公司及其他方面的一些想法和做法，就需要我们做下属的支持和提醒。在你和老板沟通后，得到老板的支持，在客观的制定你们的合作规范及公司的制度，现在销售经理只是在费用方面做得过，一定不能因这位销售经理影响公司的团队，因为这件事不仅你知道，公司其他部门也知道他的存在，大家都是在看的也各有想法。但愿你们销售经理不是故意而为之，也希望你们能真正用对人，处理好这件事情。一些浅见，多指教！