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哭泣的水晶

哭泣的水晶

主管

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 员工关系、职场指路、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 4258 天 三茅学号 121192587
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怎么看待员工越级汇报?

我的角色是一个HRBP,今天发生了一件事,一位医学设计部的员工早上给部门经理的上级领导和相关部门员工发了一封这样的的邮件:”经过昨天的讨论及深思熟虑,带出来的人被抢走已出现一模一样的第二次,不会带就直接拿走现成的,坐享其成,遂决定,以后坚决再不带人,也不再审查病例,请万能的******经理自行带领。公司职位我不是管理人员,没有下属分配权,也没有部门管控权,却一直管这个管那个,不合身份也易产生矛盾,交接时间也已足够长,遂决定,以后部门事宜不要再问我,我只做分配的病例设计,也不要分给我超出我能做的量,多分的我会退回去,剩下的病例请医学客服直接分配给廖祖宇安排。请医学客服尽可能分我专家系统病例,以保证基本的工作量与绩效平衡。请客服以后直接与******对接,不要再问我,直接与他沟通,以免多方交接,混淆流程,职责。请生产问题直接与******经理沟通。本人非管理人员,对医学部所有患者病例,不负任何责任,问我会胡乱指挥,请知悉。“我收悉后处理的方式和对问题的反馈如下:******董事长,您好!收到邮件之后,我与员工进行了沟通,沟通情况反馈如下:1.首先与员工表示没有和公司领导讨论出一致决定之前这样群发
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