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经理

  • 你能包容多少人就能领导多少人
  • 账号信息 茅龄 4832 天 三茅学号 110602164
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调任分公司任职三月后,找不到方向,该何去何从?

三个月前因为集团公司管理的原因,借调下属分公司(开设13年之久)任职人事行政经理,职责主责人事,监管行政。历时已三个月,感觉工作着实难以开展,该何去何从?1、到职之时,无任命,无领导引荐,介入时整个都比较尴尬;2、分管副总,到目前为止也未一起讨论过他对人力资源的想法,曾在任职一月之时,主动约其沟通工作的想法,副总的答复是:不用跟他说;3、下属8人,设1行政主管,其他为专员、文员,部门内部例会上分管副总提过一句话,岗位职责是主责人事、监管行政,而实际运行过程中,行政方面的一切审批流均由行政主管签字即可,完全不用经过经理之手,问责时,经理是第一被问责人,权责失衡(行政主管的企图心是很明显的,但分管副总对此从未有表示);4、公司为小型集团公司,共350人左右,人事行政部共8人,人事专员1人,秘书1人,it1人,其余为行政,人事方面明显人手不足,行政主管也老在叫行政人手不足,曾意图做人员工作分析,行政主管无配合,最终无法开展,而分管副总对此似乎并无太多认识(此前部门内曾有一人离职需补充,初始补充人员的岗位职责主要是人事工作,最后人员入职却入职了一个只想做行政对人事毫无兴趣的应届生);5、和分管总用人标准搭不成一
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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