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假如你是总经理,因该怎么办?

如果我是总经理,我会说,你一个人力资源总监连这个小问题都处理不好,去打辞职报告吧。[图片]做为一名管理者,尤其是高层管理者,对于沟通和解决问题的能力通常都比较高,我不认为这个问题有多么难解决,但是两位管理者的态度和素质明显的不合格。我们都知道,有些决策如果没有各部门领导的支持和同意,会产生很多阻力影响。首先一方面,我们要知道的是:人力资源在制度年度考评时,有没有征求过各个部门的意见。最主要的有没有经过总经理的同意?因为这个案例中,最后的问题给了总经理,如果总经理不知道这个考核的事情,那么人力资源的工作就被动了。其实人力资源在进行考核的时候有没有把颁布相关的细则以及评分的标准。第二,我有个疑问是,小丁拿来的年度考评是王厂长下面的哪些人的?通常情况下,做考核都是由直属主管以及部门经理来考核的,难道那些年度考评是人力资源自己组织考评的?不经过王厂长?这个问题是个重点。王厂长做为他们的最高领导如果没有参与考评,那么单凭人力资源的考评我相信王厂长是不会信服,这样说来人力资源的考评工作流程存在一定的问题。所谓,查找原因,然后对症下药,这样问题就解决了。还想说一句,当个总经理真
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2014-05-21
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