VIP
创作中心 学习中心 会员中心
分享主页
程宇晖

程宇晖

副总

  • 一个混入HR队伍的混混超级人力资源管理师、高级足浴理疗师、国际注册理发师全球PCAS俱乐部发起人清华大学&北京大学客座保安。著有《我的日记》《HR混混记》,曾有著作入选《小学生作文选集》,多篇文章在班上被老师朗读威信:Even09088
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4188 天 三茅学号 130330709
展开
2,175,269 人气
温馨提示
关注TA之后,才可发起聊天哟~

岗位调研与分析中的分析

不知道我回答的方向是不是提问的方向,如果我答非所问,那就当我是个P我猜问题中提到的岗位调研与分析指的是HR专业中常说的工作分析,如果是,那么这个问题很好,从业近二十年,第一次看到除我以外同样有人在思考这个问题先说分类,从最终目的而言,我们可以将之分为:1、基于招聘需求或岗位能力要求的调研与分析2、基于培训需求的调研与分析3、基于工作效率或绩效产出的调研分析4、基于岗位价值评估的调研与分析5、基于权限与流程优化的调研与分析首先,调研的大框架基本都差不多,围绕岗位的工作内容、能力要求、工作实际开展方式方法、各个衔接节点等进行调研。其次,细节追溯的关注点因最终目的的不同而不同。举个简单的例子:一个前台的工作内容是访客接待目前的实际情况,这个岗位是如何开展接待工作的,当有访客来的时候她第一步第二步分别需要做什么,怎么做,为什么要这样做(这里有个IPO模型)。此外,有什么标准规范指导他开展接待工作,会遇到什么样的接待情形需要她自主思考和选择处理方式,有没有更高级的人员给她提供指导等等。而做这个工作,需要什么样的知识、技能和经验,这是我们需要去分析的。这是基于能力要求的分析。一个新人上岗,需要先学什么再学什
2 回复
2023-05-12

在第七节组织架构的分类,那个矩阵结构可以更详细的讲解一下吗

所谓矩阵,就是有横的有竖的,横横竖竖,就形成了矩阵一个分公司的HR,即归分公司总经理管,又归总部HR管,横的就是分公司总经理,竖的就是总部HR,除了HR,分公司的财务,分公司的采购或者别的什么岗位,可能都出现这种情形,横横竖竖就形成了矩阵,专业上称之为双向汇报不只是分公司会这样,如果在一栋楼办公,分了若干个事业部,每个事业部里也有若干个部门,这些部门即归事业部总经理管,也归总部相应部门管,那也是矩阵制在一个公司里,从HR,财务,运营,研发等部门,各抽一两个人,组成一个项目小组,比如是做流程优化的项目小组,这个小组的成员,即归项目小组的组长管,同时也归各自部门老大管,这也是矩阵制那么,矩阵制情况,同时归两边管,如果指令有冲突,到底听谁的呢?一方面我们会做职责权限的规定,一方面需要过程中及时协调但是,有个常规的权限分配方式,一个管我做什么,一个管我怎么做比如我是分公司的HR,我做什么事,是归分公司总经理管的,比如我要不要招人,什么时候招,这个分公司总经理说了算,但是用什么方法招,怎么招,这个听总部HR的这么说,你理解吧?

从哪些角度制定完善的鼓励员工内部流动办法?

不知道你们单位的整体经营模式是怎样的,所以这个问题要具体分析和回答可能有点难。我倒有个不是建议的建议:一、将科研课题按类别和难易程度,进行分类分级;二、根据类别和难易程度,设定不同的项目奖金,如果条件允许,奖金尽可能设高,可以考虑把其它福利裁掉,也就是说,科研人员的主要收入就是靠基本工资和项目奖金三、内部选拔项目经理,或者内部竞标,相关人员可参与竞争,这个竞争可以有两个形式的变化1、假设我作为竞争者之一,我拿下了一个项目,然后自己根据项目情况,在单位选择或招募项目组成员。这种人员构成是临时性的,优点是灵活,缺点是不好管控2、我作为竞争者之一,我竞选上了项目经理,然后给我配置一个项目小组,每次都是整个小组完成不同的项目可能还可以有其它形式的变化,具体根据实际情况来分析定笃。四、根据主导、参与、协助各类各级项目,以及产生的结果,进行全年积分排名,年终奖绑定如果这一套行不通,那至少要考虑项目奖金的占比,解决这个问题要考虑的本质就是能者多劳,多劳多得。噢,对了,你还有个人员内部导流的问题。一般我们解决这个问题只能考虑差异化,重点部门重点对待,好吃好喝好玩奖金高,自然就去了。比如广电系统,也是事业

非科班出身应届生,小型国企工作半年,事少,读研还是换工作

国企的工作氛围一般不太强,官僚主义比较严重,等级感也比较强烈。通常情况下,国企对人力资源管理的要求也仅限于规范化,符合政府流程和规定,非常简单。所以在国企工作无法收获你想要的东西。读研还是工作,和你未来的发展方向有关。对于大型企业或上市公司,学历都是一块厚重的敲门砖。面对两个求职者,研究生比本科生被录取的机率要大很多,除非能力相差特别大。在将来工作之后,再读研,在职研究生比统招的研究生,在录取机率上还是弱了不少。对了,有的公司还特别关注第一学历的学历是否211或985,他们认为第一学历是211或985,比起第一学历不好第二学历考上了重点要强一些。对于普通企业来说,学历就没有那么重要了,大家更看重能力。大公司并不是不看重能力,他们条件好,可以在学历高的求职者里挑能力强的。普通企业条件没那么好,所以对学历就不做太高要求了,能力至上。这时候,本科和研究生对他们来说差别不大,工作经验则显得更重要。当然,这和岗位要求也有关系,如果这个岗位可以招应届生,那研究生当然更好一些。如果这个岗位要求有工作经验,那本科有两年工作经验就强于应届研究生了。综合你的问题,我倒是建议你可以考研,现在的公司对你自己想要的职业发展

个人成就

已被 6,822 人关注

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

获得 12,116 次点赞

获得 272 人打赏赞赏

获得 2 枚勋章

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了