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修练内涵素养

修练内涵素养

经理

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路
  • 账号信息 茅龄 4196 天 三茅学号 130330252
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HR的成长与烦恼?

案例:叶明:1984年,一位HR从业经验达6年,社会工作经验达近9年。三年餐饮娱乐行业工作经历后转行进入HR行业。2010年进入服装行业一直至今。叶明服装行业从业经验已达6年,先从人事专员做起,办理入职手续、合同管理、社保参保停保、离职手续、考勤核算、入职培训等再到人事主管,负责统筹入职、离职、招聘、培训、员工关系模块工作,后面参与绩效考核,有一年多薪资核算经历等,目前身份是招聘主管,且2017年将会是绩效主管的身份。5年多来一直有接触过招聘、入职培训、薪资、绩效、社保、员工关系等模块。从人事专员到人事主管再到目前单一模块招聘主管。叶明的困惑:目前所在的企业整体效益不错,但没有人力资源经理,公司行政总监在管理人力资源和行政部,行政部有一位经理(三年前行政总监带来公司入职的人员,且此人前身是酒店人力资源经理出身,此前无服装行业经历)。2017年叶明觉得自己这几年下来整体能力都很强,招聘在行业内口碑也不错,人脉也有,且个人影响力还是很大,再单一去做绩效模块,花个几年时间才能将单一模块提升到一个新的调试,且绩效是和企业战略和老板有直接相关、、、问题:1.叶明2017年是应该选择离开还是选择沉淀下来将绩效主管这个身份沉淀
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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