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析航

析航

经理

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 4186 天 三茅学号 130467642
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在这样的公司里,HR该如何在公司里找到定位?

班主任总提醒我,没有提过问题,其实我的问题很大,大到我不知道如何表达。先简单说下背景吧:公司最高领导很希望人力资源岗位能给公司带来改变,故招了这个岗位的我。但目前人力资源部门对于各分公司的支持微乎其微。现实情况是各分公司都在忙于完成业务指标(造价咨询),总公司对各分公司的支持最多仅限于输送人才上,但这一点也未必做得到位,因为人才分布及人才个人意愿的问题,人才大都选择较大的城市发展,所以,各分公司实际上大多自己在当地招聘来解决人力补充问题。人力资源岗位服务最多的公司就是与总公司同一办公司场所的A分公司(最大分公司),做得最多的工作就是招聘。各分公司员工常在技能稍微成熟后离职,这是各分公司都非常痛心的问题。经了解,离职原因大多因为员工技能无法提升(小公司这类问题更明显)或工作量太大,太累(大公司这类问题明显)。以A公司为代表来说,A公司业务量大,熟练人手有限及新人技能欠缺,任务安排混乱,管理混乱,每个人都是急急赶单子。分公司经理有着自己的一套管理模式:家长式管理,随性、固执。一旦员工提出离职,就认为要么是不会吃苦,要么就是没有良心,培养你了,羽翼丰了,就走人了。一般不会从公司的角度去找原因。
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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