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HR多久可以入门

　　1、空杯心态　　不管你在学校是多么优秀，进入了社会，一切都是从零开始。尤其是刚进入新的公司工作，我们应该怀着感恩的心去工作，虚心向身边同事求教；　　2、任劳任怨　　我从不觉得多做些工作是吃亏的，或许你会说这不是我的工作，和我无关，但是我想说做了，你就能学到东西，就有积累。尤其是人事的工作，只有实践操作才能让自己快速学习提升；　　3、勤奋、耐心　　人力资源的几个模块中，一般刚入门接触的是招聘。招聘工作有时候是很枯燥乏味的，要想做好，我个人认为是没有捷径的，只有勤奋、耐心。只有多上网搜索简历，多打电话通知面试等等。这些看似简单的工作，是很能锻炼人的，也能让你学到很多；　　4、责任心　　这一点，个人认为是每一位职场人应该具备的基本素养。它能让你用心工作，真正做到为自己工作，快乐工作。

各种绩效工具如何操作？

　　绩效考核方式既包括绩效考核工具，还包括一些绩效结果的排序法、类比法、强制比例分配法、自评、互评、上级评、同级评、客户评、述职评、书面评、结果评、过程评等；但是，绩效考核工具包括上级直接考核、MBO、关键事件法、360度、KPI、BSC等，其中也或多或少地使用了以上不一种或工程绩效考核方式。所以说，这二者既有相同之处，也有不同之处。　　就我们公司来讲，目前主要采用KPI绩效考核工具，下面简单分享下我们的运用。　　1、找出关键绩效指标。　　实施时，我们是两条腿走路，既各岗位、各部门找出自己的关键绩效指标，并设定当年、当月目标。同时，公司领导集体研究，根据公司生产经营情况，找出公司的关键绩效指标并设定年、月目标。然后，二者对照、结合、简化，便是公司的关键绩效指标。反过去看，如果各部门、各岗位关键指标有欠妥之处，也应做出适当修改，以保证公司关键指标和目标的上下一致。　　2、制定考核办法和方案。　　经过多次研讨和按照公司意图，HR部门便可着手制定公司绩效考核管理办法初稿，主要包括各部门职责、考核流程、结果运用、绩效反馈等，考核方案可根据不同职级和部门制定一个样本，然后经过集中讨论修改审批后，各部门依此制定，然

公司未成立招聘的人员能代缴社保吗

先办理你们公司短期入职合同，买保险等都在你们公司，等新公司成立后在转去新公司（从你们公司离职到新公司入职），不过事先要与员工协商好

销售人员招聘难

　　招聘难，难招聘，这是事实，也是现实，在当今90后都基本出来就业的年代，他们没有我们当年的那种为了生活四处奔波的感受，他们在找工作的同事，还要求好的环境，好的生活，他们是集工作，生活，享受一体的一群人，不能说他们的对与错，时代就是这样，所以说，我们的招聘不好，但不好也得进行下去，从企业内部自身去改变，给未来创造一个好的工作，生活的环境，这样更有利于企业长远的发展，招聘从企业自身开始，相信招聘会好！　　建立人性化的企业管理机制，一、老员工认为企业好会把信息带给身边的人，熟人介绍；二、建立合理的新员工晋升通道，留住新人；三、公平的工作环境制度留人；四、企业文化留人。