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行政人事部门计划做新入职员工的三级安全培训，可以是两三个月做一次，每次把入职的新员工叫到一起进行培训，来一个新员工要培训一次这样就没必要了~可以先安全告知下等人数多了在集体培

电商事业部，到底做哪些产品，团队设哪些部门和职位，人数分别定多少，办公地点、办公用品、网络/电话安装等事务，一定要与老板、相关人员等商量并定出计划、明确方法、责任人，象地产公司项目推进计划那样张榜上墙，形成相互监督的效果。　　定岗需要遵守的原则:　　1、因事设岗原则：从“厘清该做的事情”开始，“以事定岗、以岗定人”，即着眼于集团现状，又兼顾集团发展，按照集团总部各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗。　　2、最少岗位数原则　　即考虑到最大限度的节约人力成本，又要尽可能的缩短岗位之间的信息的传递时间，减少“滤波”效应，提高组织战斗力和市场竞争力。　　3、客户导向原则　　应该满足特定的内部和外部顾客的需求。　　4、规范化原则　　岗位名称及职责范围均应规范，对脑力劳动的的岗位规范不宜过细，应该强调有创新的余地。　　5、整分合原则　　在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明确又能同步协调，发挥最大的效能。　　编制设置原则　　1、编制设置在符合岗位设置的基础上，应遵循如下原则　　2、以企业经营目标为中心，科学、合理大的进行定编　　3、总量控制，优化结构、规范合理、精简

企业环境卫生究竟应该怎么做？

公司来来往往的人非常多，大厅和一二楼楼梯经常脏兮兮的，无法24小时保持干净。只能说明员工卫生意识不强，应加强卫生教育，让大家保持良好的卫生习惯。让上班迟到的人打扫销售部门和基地发展部门的卫生。或让卫生不合格的部门去打扫……总之还是请一个打扫卫生的人比较好，大家都能有更多的时间去工作了……

人事行政经理第一次给各部门主管开会

会前发会议大纲，先告知大家会议主题和时间；会中适时提醒，将会议拉到主题上；会议结束前现场宣读会议纪要及追踪的行动项，有问题现场修改；会后发会议纪要并逐一落实行动项整改情况，在下次会前更新。

一个从事多年销售管理转型人事，如何快速学习成长?

　　一、刚入行的HR首先要清楚自身的优势和劣势，如性格特点、个人素养、文化层次等，给自己制定生涯发展规划；　　二、HR入门一定要“一学，二总结，三提高”；　　1、一学：针对个人的喜好，从人力资源管理企业基础入门学习，如人力资源管理企业员工薪酬情况，人员调动，员工档案管理、劳动合同管理等实际操作；初学人力资源管理六大模块的内容，掌握人力资源管理的基本知识和理论基础；针对实际工作的需要可以博览群书，积累知识。　　2、二总结：针对每天的实际工作情况，做好当天的工作总结，理清工作效果，对存在问题进行反思，提出自己的工作目标。　　3、三提高：分阶段性的工作寻找不足问题，并根据不足寻求解决的理论知识依据，结合工作中存在问题加于解决，使自己的能力不断提高。　　三、日常生活中，经常与人沟通，强化自己的沟通能力。　　四、强化培训学习：参加各种形式人力资源管理培训班；日常工作中针对个人所需不间断学习人力资源管理知识。

如何看待用工过程中的不合法现象

我觉得这样不好，不能给钱差不多，就可以忽略公司在劳动用工中的种种不合规，人要有正气，要有向上爬的进取心，在这样不正规的公司能学到什么呢？以后出问题了还不是累到自己吗？