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情珠石雨

情珠石雨

经理

  • 06年参加工作,从事人事工作3年,由于公司成立时间段,专业知识缺乏,仅仅略知皮毛,现来到三茅网,想提升职业素质,增加胜任的筹码。
  • 账号信息 茅龄 4175 天 三茅学号 130438926
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我们公司规模不是很大,是一个刚刚成立不到3年的小分公司...

我们公司规模不是很大,是一个刚刚成立不到3年的小分公司,原来的公司和我们业态不大一样,老总现在也不怎么管理这边,派了一个副总来管理。这位副总在管理方面一点也不严谨,做事都是我行我素,经常早令夕改,随心所欲,而且裙带关系太严重了,公司总部一共才30几个人吧,其中一半都是他的关系,最要命的是,这些人学历不高,还不好好工作,一部分人比较平庸,甚至有一部分人上班时间打游戏,或者干脆请假不来了(工资不扣),但是我们这位副总还时不时的给这些人提提工资。公司其他人员不仅身兼数职,还经常因为工作做的不到位受到批评。大家都向我反映,可是我只是公司一名小小的主办人员,没有实权,我只有执行的权利。我也看在眼里,急在心里,无能为力。我作为一名人资人员,不仅管理公司的薪酬福利、培训、绩效考核、劳动关系等还要兼着公司的行政工作以及领导冷不丁加进来的其他工作,关键是只有我一个人在做。有时候想想,本不是很专业的我,现在觉得好像没有什么进步,被这些人影响太深了。真想辞职去一个大点的单位,尝试一下正规人力资源是怎么做的。面对这种情况,我束手无策。
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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