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空中的烙饼

空中的烙饼

经理

  • 从事行政人事工作10年有余,期间还做过副总秘书兼管理者代表,但是自己的目标还是做一名专业的HR.
  • 账号信息 茅龄 4173 天 三茅学号 130410221
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小公司的人事经理如何开展工作?

我们是39个人的小公司,平时大家都出差在外,是质量监理的工作性质,平时在家的就总经理助理(男)、我(女)、项目助理(女)三人。企业的核心成员目前有4位:业务经理一名,总经理助理一名,副总一名,人事经理(我)一枚。请问高人,我该如何按照六大模块开展人事工作?1.人力资源规划我还不会做,也没做过,一切听老板的和业务的。2.招聘的需求也是听业务的,他们说招几个我就招几个。3.培训一般是内训,也有外培,但都不是我联系。4.薪资有固定的模板,每个月都是我算,往里面填数字就行。招聘进来的人员薪资都是总经理拍板。5.绩效,每个季度都有让客户打的绩效分数,然后每年年底还有一次绩效大评定,但都限于总经理助理或者总经理拍脑袋,我设置的规则只是表面现象。6.员工关系,平时我也打电话给员工,有时是工作,有时是纯粹问候,平时员工回来时的聚餐也是我组织的。7.制度已经发布了两个,都是在高层其他成员的催促下形成的,其余没发布的先躺在我电脑里待命。8.本公司还没有岗位说明书,即使有,也是体系所规定的的JD相关。综合以上,我感觉我怎么挺像个人事专员而非人事经理,作为企业高层的我,我该怎么具体来开展我的人事工作?怎么提升我自己?最近
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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