供应链改变中国

供应链强，则国家经济强。
一般管理者考虑供应链时，通常都是为了削减成本。但有远见的管理者看到的却是通过供应链和采购能做什么。技术正在颠覆商业模式，因此战略必须改变，供应链改革改变了传统运营方式，为企业在艰难时期的竞争提供了一种强有力的方式。
供应链将有力地改变传统的生产方式和经济运行机制，推动生产要素的流动和利用，提高资源配置率，显著提升经济运行水平和效率。
本书为我们呈现了中国供应链发展的一个经典的成功案例，也生动地展现了怡亚通多年来的供应链发展历程和创新实践，提出了在全球化和互联网时代下的新供应链的理念并通过创新实践定义未来。这对推动中国新常态下供应链创新发展、推进创新驱动服务业发展、培育经济社会发展新动能，具有重要的推动作用，值得在全球化和互联网时代中努力探索和创新的各类企业学习借鉴。

◎20年专注供应链，怡亚通的发展为供应链的未来提供了怎样的启示？本土化供应链应该朝怎样的方向发展？供应链将以怎样的方式影响我们的未来？
◎企业采购部不可缺少的供应链教材级著作。
◎十分有代表性的本土案例，对供应链金融的理论体系、业务流程及操作方法进行了系统梳理，为企业建议供应链提供强有力的理念与实践支持。

供应链是什么
作为一个产品制造型企业，不管是卖茶叶蛋的还是造航空母舰的，其核心职能都可以归纳为三点：有一个好产品（具有很强的研发能力，能开发出具有良好市场竞争力的产品，并做好产品管理）；能卖个好价钱（具有良好的市场营销能力，并对市场趋势有精准的分析研判和前瞻）；以合适的成本和速度造出来，交付给客户（能以良好的原材料采购供应、生产以及通过健康有序的销售渠道送达用户）。如同三角形的稳定性原理，这三大职能构成了企业运营最坚固、最根本，也决定经营状况优劣的铁三角。
传统供应链将供应链定义为链状，认为是从采购、生产、仓储到物流配送的全过程。但随着供应链的发展，特别是近年来供应链商业生态圈模式的推行，供应链其实是立体多维、网状连接形态的，它贯穿了企业从研发到交付最终用户的全过程。其特点主要体现在以下两方面：
一方面，它支持研发，通过供应链管理而达成的透明、精准、快速的市场信息，支持快速开发出符合市场未来需要的好产品；另一方面，它支持营销，确保以优异成本、质量、交期供货。也就是说，供应链与研发、营销一道，成为企业的三大核心职能。
简而言之，供应链就是根据良好的研发构想—采购把东西买进来，运营来加工增值，物流配送给客户，确保整个过程顺畅高效、具有整体良好市场表现的隐形之手。
供应链管什么？
以一台笔记本电脑为例。
当产品开发部门将一款产品设计好之后，供应链管理就开始正式上岗。当然，现今专业的供应链公司已经完全有能力将业务触角伸到最前端的研发环节了，通过整合市场上很有开发优势和能力的团队，为企业提供产品定制研发服务。
供应链上岗从一份可达数千项的BOM（Bill of Material，物料清单）开始。
作为笔记本电脑最核心的部件CPU（Central Processing Unit，中央处理器），其供应商主要由Intel（英特尔）和AMD（超微半导体公司）两家构成。除此之外，还有IBM（国际商业机器公司）、VIA（威盛）等，供应商构成相对简单。但CPU 种类繁杂且更新换代非常快，价格波动也相当迅速，如果没有提前做好充分精准的预测和备货，在暑期促销等销售旺季来临时可能面临缺货的状况。错失销售良机带来的将不仅是销售业绩的损失，还有市场份额的下滑乃至消费市场对其市...