心理诊所里的领导者系列之3：悬崖边的能人组织

　　“组织中的人，并没有我们以为的那样理性”。这是曼弗雷德写这本书依赖的基础思想，也是他的所有研究、干预工作依赖的基础思想。他有着经济学、管理学、心理学等多重背景，在三者的交叉领域做研究，创造出“临床取向的领导力研究”，提倡考察组织中的“人维度”，提出“有病的人制造有病的组织，健康的人打造健康的组织”的理念。
　　 　　曼弗雷德探讨组织运转不良的深层原因，分析变革难的人因障碍，指出建设性的克服方法。作为精神分析师，他对潜意识过程有着神奇的洞察力；作为经济学、管理学教授，他非常熟悉组织运转。两者集合在一起，让他对组织中”微妙的差异、隐藏的危险和惊人的机会有着第六感。
　　 　　《心理诊所里的领导者系列之3：悬崖边的能人组织》不仅对在困境中挣扎的民营企业家有用，也对其他类型公司的管理者、领导者有用，不管是否身处困境，因为他还讲到了领导力教练、打造“真实活力型”组织，这些都是有关如何让好的领导者变得更好、让好的组织变得更好的。

　　

　　1．管理大师曼弗雷德领导力研究集大成之作。
　　 　　2．考察人际和群体过程如何在各种具体背景下影响组织的运行，还考察了家族企业的优势点与致命伤。
　　 　　3．应用现代精神分析取向，研究能人领导者以及他们的组织，如何在今天这个竞争激烈、喧闹骚动的商业世界取得成功。
　　 　　在为这本书定名的过程中，我们首先总结了全书的主体思想，然后进行提炼。曼弗雷德认为，在许多看似优秀高效的组织中，尤其是创业公司、家族企业，都有一个掌舵者式的人物，他是组织的领导，即使他作出了错误的决策，下属也会遵从并将这个错误决策合理化。这就是所谓的“能人组织”。它看似辉煌，一路向前，实际却已站在悬崖边上，大厦将倾。随着的日益庞大，“能人”领导者开始变质，组织中也出现各种神经质的表现，隐忧重重。曼弗雷德针对这些问题，展开了讨论和反思。而他亲自执掌，在欧洲成立的“领导力之挑战”项目，正是为了给这样的领导者和经理人提供相关的帮助。综合这些想法，我们最终将本书定名为《悬崖边的能人组织》。能人组织是一个国际范围内的问题，它的形成关乎人性，无论是曼弗雷德主要讨论的西方企业界，还是在我们中国的企业界，都有许多这样的能人组织。因此，它是一个具有普适性的话题，相信会引起许多经理人的注意。