混沌时代的管理和营销
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* 建立早期预警系统,以识别发声巨变的一个信号,包括颠覆性创新和冲击
* 利用战略构建详尽的坏情况、好情况和一般情况的方案,以便有效应对每种情况
*在特殊部门战略性地削减成本或提高效率:财务、信息技术、制造、采购和人力资源
*确保您在核心客户群的市场份额,不要削减客户调研和营销的预算
*把战略规划缩短到三个月的周期,以便进行更密切地关注企业脉搏的变化
*避免可能出现的放弃核心原则的灾难性后果
《混沌时代的管理和营销》及时、实用而又有说服力,是一本商界领袖努力度过今天的经济风暴并在未来不可避免的动荡中取胜所不可或缺的指南。
基于多年的从业经验和现状的深入思考,作者创造性地提出了混沌管理系统——包括一套新的战略行为和工具——以帮助商界领袖成功渡过当前的经济危机,并在未来的跌宕起伏中保持长期繁荣。
《混沌时代的管理和营销》还分析了很多企业成功驾驭动荡的成功案例,以及一些企业由于面临混乱束手无策而濒临破产的失败案例,为企业决策提供借鉴和参考。
顺境是伟大的导师,逆境更加伟大。
——威廉·哈兹里特(1778—1830)
世界已经进入了一个崭新的经济时代,国民经济密切相连并且相互依赖。利用互联网和移动电话,人们通过信息流以光速开展贸易。这一新时代带来了积极的一面,即成本下降和商品、服务的快速生产与交付。但是,它也产生了消极的一面,即大幅度提高了生产商和消费者面临的风险和不确定性。一个国家的一个偶然事件或形势变迁——无论是银行倒闭、股市或房地产崩盘,还是政治暗杀或信贷违约——都会蔓延到其他许多国家并产生巨大动荡,足以完全搅乱整个体系直至带来无法预见的后果。
交货不再及时,银行停止放贷并开始敦促还款。雇主们解雇工人,经济开始下滑。企业在决策时变得更为谨慎,它们中止了新产品的开发,削减营销与广告方面的预算。为了自身的长远发展,企业在审慎的决策后决定裁员以维持短期生存并削减投资。著名经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯说过,就长期而言,人们都会老去。
在出现众多企业倒闭、房地产止赎、工人失业及收入下降之后,经济最终跌人谷底。基本需求和政府行为可能会阻止损失继续加大,使形势开始略有好转。动荡和悲观情绪被一定程度的稳定和重塑经济的信心所取代。基于对经济复苏的预期,有些企业开始寻求更多的机会和投资。这一切听起来就像传统的经济周期波动,在过度扩张之后总会出现投资缩减直至恢复常态。
然而,即使经济恢复常态,并非所有行业、市场或企业都会如此。正常时期的超级竞争总是持续不断并且残酷无情。当今美国汽车业正经历着一场不折不扣的风暴:几十年来,美国汽车业的竞争力一直落后于其竞争对手,而在产品需求下滑的形势下其自身又面临着高昂的医疗保健成本和沉重的养老金义务。航空行业运输能力明显过剩,可能要做进一步整合。即使不出现全球性金融崩溃,特定行业和组织的日子也可能是动荡不定的。
动荡通常意味着风险和不确定性增加。风险是指可以估算并能为之购买保险的不确定性。然而,在现实中总是存在着一些不可投保的风险,这才是企业决策者真正面临的不确定性。在高度不确定性面前,企业不会寻求收益最大化,更可能会做出使风险最小化的决策,以确保即使最坏的情况发生时,企业依然可以维持生存。
美国国家情报委员会办公室2008年发布了一份题为《2025年全球...