黄金思维决定成功
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作为一名企业家,我非常关注员工的责任感、主动性、团队协作精神和创新思维等软实力,而软实力最终表现为解决问题的综合思维能力。本书的价值恰恰就在于它可以培养员工解决问题的综合思维能力,从而有效地提升员工的软实力。
其实,每一位员工都愿意尽心尽责、积极主动、参与团队协作,也愿意努力创新。但是在实际工作中,由于种种原因,员工做出尽责、主动、与团队协作和积极创新等努力之后,不仅得不到相应的回报,而且还可能失去一些利益。于是很多员工感叹“好心没有好报”,并且为保证自己的利益而不敢担当,甚至推卸自己的责任(义务),不敢主动与别人合作、不敢创新,因而在工作中没有表现出企业所希望的软实力。
本书用丰富的黄金思维事例和“明确原则”、“美好心愿”、“闲散资源”、“代替承担”、“等待”等崭新概念及其相关理论体系告诉员工,如何以正确、合理的方式争取自己应得利益。
当然,有人会提出这样的问题:如果上司不提拔李松而提拔洪全时,李松怎么办?贤臣择主而事,李松可以离开这位上司去找更好的工作。试想这样的好员工,哪一位上司、老板会不喜欢?
李松理解老板“偏心”的原因,相信老板会给自己补偿,即使老板不给补偿,李松相信自己可以在其他工作上争取更好的待遇。这就是李松的黄金思维。李松若有这样的“黄金思维”,就不会因为老板“偏心”而与之关系出现障碍,工作热情也不会减退,而且还会对其他人产生非常积极的影响。
2.究竟是谁的责任?
小肖是外贸公司的资深职员,有一次他家里有急事,请假时经过上司的同意,把提货的业务转交给了小解,并且详细嘱咐了注意事项。但是由于小解不熟悉业务,被海关罚了10000元。那么责任在谁呢?
公司认为小肖应该承担最终的责任,所以这笔损失应由小肖来赔付,赔付金额从小肖的工资里面扣除,每月100元,还清为止。