裁员先裁什么人？

　　“我们应该如何避免自己成为高危青蛙”是每个职场人士需要思考的问题。当未来隐藏着一些不为我们所控制的危机时，我们就应该检视自己的职业现状，只有发现了问题，才能解决自己长期未获青睐、未获加薪的困扰。赶快阅读这本尽职、敬业职场最佳员工培训读本吧，它将为我们介绍世界500强企业推崇的优胜劣汰法则，以避免自己成为被淘汰的一员。
　　职场路上，不进则退。面对残酷的职场生存法则、日益激烈的人才竞争，如何才能成为团队里不可缺少的一份子，不被团队所淘汰？如何才能让自己与各种各样的“裁员风暴”绝缘，让自身的存在价值与工作资历同步增长？这是每个员工都应该正视的问题！这本尽职、敬业职场最佳员工培训读本，为我们介绍了世界500强企业推崇的优胜劣汰法则。

　　作者弗里德曼曾经说过：“如果你希望自己和孩子有竞争力——不管你是SOHO族还是企业员工，至少要具备以下四点中的一点：非常特殊、非常专业、非常深耕，或非常会调适；这是给你的一个真诚的建议——这年头不可能再有终身雇佣了，只有终身受雇力。未来，我们很难靠学历取得终身受雇的机会，但却可以靠培养‘终身受雇的能力’而存活下来。”橡树国际策划机构整合优秀的出版资源，广揽人才，与各行业专家学者紧密合作，致力于开发读者喜爱的精品读物。

　　事实上，职场旧人都容易产生自傲情绪，往往还以“爱公司”为掩护。在平时聊天时，经常会听到一些人说：“我每年为老板赚了多少多少钱，如果不是我顶着，企业早就垮了。”类似的话语把取得的一切业绩都认为是自己的功劳。尽管在这些发牢骚的人当中确实有一部分人是企业功臣，但是他们都不免会犯独断专横、自以为是的错误，因而逐渐成为企业管理的难点甚至成为企业发展的绊脚石。
　　对待这种“功臣”式的职场人士企业的确比较为难。对员工来说，进企业的时候，大多数人都会感激老板给了他一个施展才华的舞台。可几年以后，由于他们完全能够独当一面甚至手握大权，心中就会觉得不平衡，认为自己将毕生所学和青春年华都倾注给了企业，企业就应该有所表示。大量的案例表明，员工有“故步自封，居功自傲”的意识是企业经过初创期并取得一定成功后出现频率最高的问题之一。现在有很多企业对“老臣”都实行退养，不让其干预企业的任何事务，也有被削弱职权，调级使用的。尽管这些企业管理方法很简单，且有有失偏颇之处，却能有效避免企业发展过程中的一些障碍。
　　对这些“功臣”、“老臣”尤其是居功自傲者，老板宁愿弃之不用，也不会容忍其阻碍公司的发展。老板会认为，出钱请员工做事，同时也花钱培养了他，已经不错了。目前职场人士所存在的以功臣自居的现象多数以员工被辞退为结局。造成这种情况的原因是多方面的，但是其中的主要原因是员工在企业就职时过分追求有形收入，如工资、奖金、提成、红利等，而忽视了企业赋予自己的隐形收入，诸如前途导向、社会资源、成长教育、发展平台、社会地位、工作环境等。在这种情况下，很多员工就会产生一种不平衡心理，过高地估计自己以至于居功自傲、自以为是。而老员工一旦有这种心态，那么最终失掉的将不仅仅是一份工作。