确认

　　《确认》是一本理论与实践相结合的专著。《确认》的亮点是以“确认”为方法论，对峰峰集团开展企业文化建设进行了理论阐述和总结概括，其中，一些具有自身特色的企业文化建设做法，如，FRIP人本精细化管理组成要素、“66”安全文化架构实施、班组文化“345”素质工程等是峰峰集团开展企业文化建设中的创新。这些做法能够为集团公司开展企业文化建设提供方向性指导和实战应用，也能够为其它行业开展企业文化建设带来启示和借鉴。

　　这些单位在企业文化建设中都有自己明确的目标和清晰的思路。薛村矿坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“打造平安矿山，构建和谐企业”为目标，以安全、成本、员工素养为重点，努力在安全文化、岗位价值流程再造、班组文化、员工文明行为养成升级等方面有了新提高。马选厂明确了“坚持强化企业管理和企业形象建设并举，内外建设并重”的新思路，制定了全面推行“工作标准化、员工星级化，建设文明示范岗”的“两化一岗”新目标，力求实现企业文化建设有新突破。大淑村矿把“以煤为主，产量十年翻番；以人为本，持续安全发展”的战略目标作为企业文化建设的引领方向，并逐级分解、层层传递，形成区科、班组、员工等不同层次的共同愿景和自觉行动，突出安全文化、经营文化、制度文化等方面的落实，使企业文化建设取得新的进展。小屯矿将全矿员工的思想凝聚在安全文化建设这面大旗上，针对性地提出“以精铸强，小而有为，追求卓越，共创未来，经过3-5年的努力，实现无轻伤以上事故，无二级非伤事故”的安全生产目标愿景，并付诸实施，初见成效。九龙矿制定了“做强主业，做精电业，做活实业”的长远发展目标，确定了“建设安全高效文明煤矿，享受和谐美好幸福生活”的共同愿景，把企业文化建设变为推动企业发展的强大力量。牛儿庄矿以“建设安全优质高效矿井、建设文明整洁和谐企业、建设优秀精良一流团队”为目标，把企业文化建设列入本单位“三大任务”之一，通过目标激励，激发员工拼搏豪情，再振创业雄风，促进了企业的发展。
　　三是作风扎实，措施得力。
　　这些先进单位针对建设目标，不争一时之勇，不图一时之快，而是有目的、有责任、有步骤地制定切实可行的措施，扎扎实实、一步一个脚印认真去做。大淑村矿采取了六项强力措施进行推进，通过抓组织领导、抓制度保障、抓绩效考核、抓行为约束、抓现场安全确认、抓典型示范等途径，使企业文化建设逐步深入。羊渠河矿紧紧抓住精细化管理不放松，将工资草帐统一为B卡，使精细化管理考核结果与员工工资直接联挂。并建立了“比比看”公示牌板，通过“比比看”考核，激发了基层单位推进精细管理的积极性，保证了精细管理体系不断完善、不断强化。