中国高级工商管理丛书·CEO计划与预算系统：领导力

    计划和预算系统一直受到中国企业高层的热切关注，然而现实中的导入却困局重重。《CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具》立足于此，以企业管理控制系统为框架思路设计全书内容和体例结构，突出以计划与预算为工具强化和提升企业领导力和执行力的观点，从而服务于企业高层。<br>    《CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具》以积极开放的心态尽力完整地展示中外企业计划与预算理论研究的最新成果，关注并提炼中国本土企业的最新实践，在文风上极力避免对“过于琐碎的技术问题”的讨论，提倡“把技术问题尽可能制度化”。<br>    《CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具》期望融合“计划和预算”学术与实践的最新成果，成为一本既有理论贡献又能引领中国企业管理创新的指导手册，同时也能成为大家持续关注企业计划和预算系统的新起点。<br>    《CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具》适合作为EMBA、EDP、MBA学员计划与预算管理课程的教材。

    《CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具》配有教学课件，可以免费提供给任课教师使用。如需要，欢迎填写书后的“教师反馈及课件申请表”索取。<br>    《中国高级工商管理丛书》是北京大学出版社在全国MBA教育指导委员会的支持下，邀诘国内具有丰富EMBA教学经验的知名学者精心编写而成。丛书坚持“学以致用，学以致道”的原则，旨在为企业高层管理者提供一套系统、实用的企业管理理论和分析方法，为其发现、分析和解决企业在实际运作中可能面临的战略性决策问题服务。<br>    丛书包括以下课程的教材和配套教辅资料：<br>    管理绎济学<br>    战略管理<br>    组织行为学<br>    公司财务管理<br>    营销管理<br>    人力资源管理<br>    运营管理<br>    财务报表分析<br>    公司治理<br>    领导学<br>    数量分析与管理决策<br>    企业社会责任与商业伦理

    所谓预算管理制度，是指对企业的利益相关者在预算决策、编制、执行、评价等管理过程中责、权、利关系的规范。预算管理制度依据的是公司法人治理结构和组织结构。预算管理制度一般包括两部分内容：一是规范股东大会、董事会、经营者与企业各部门管理人员预算行为的制度，主要是界定各方在预算决策事项中的权利、责任和利益，其依据就是公司法人治理结构。我国《公司法》规定，在公司法人治理结构中，股东大会拥有最终控制权，董事会拥有实际控制权，经理拥有经营权，监事会拥有监督权。二是规范预算管理执行程序的制度，包括编制的程序与制度、监督与调整的程序与制度以及评价与报告的程序与制度等，以组织结构为基础。<br>    公司决策制度要解决的重要问题就是要建立一个将决策管理与决策控制相分离的层级结构。决策管理是指在决策过程中制定或执行决策的活动，决策控制则是指在决策过程中批准或监督决策的活动。决策过程通常包括四个基本步骤（根据是决策管理行为还是决策控制行为进行分类）：（1）提议（管理）；（2）审批（控制）；（3）执行（管理）；（4）监督（控制）。我国《公司法》对预算相关事项进行了规定：审议批准公司年度财务预算、决算方案、决定投资计划的权力在股东大会，制定公司的年度财务预算、决算方案的权力在董事会。预算决策制度依据《公司法》将预算的决策管理权和决策控制权在不同主体之间进行了具体分配，根据公司治理结构一般都将决策控制权赋予股东大会和董事会，而将决策管理权赋予公司管理层，主要内容如下：<br>    （1）股东大会。它拥有对公司预算的最终控制权，对预算管理过程的控制是间接的但又是关键性的，主要提出期望收益为预算设定目标底线。<br>    （2）董事会。它是预算管理的最高决策机构，负责依据股东的期望收益，结合公司的具体发展战略确定公司年度经营预算和财务预算，并下达给负责日常经营的经理层。<br>    （3）预算管理委员会。它是董事会授权专门负责预算管理的机构，全面负责预算管理的组织、协调工作。通常，预算目标的确定、预算审批和下达、预算调整、内部仲裁等需要“集...