沙发上的领导

　　    伟大企业与其他平庸企业的极大不同就在于其雇员的情商水平；高情商的员工能够创造更多的价值。而企业中的领导者的心理状况能对所有下属产生深远影响。所以，如果企业的管理者具有核心领导力，能够以睿智、公正的态度来对待组织中的每一个人，一个企业才可以壮大，组织的运作才会更加有效率。    
    尽管人们已经证实了情商的益处，但是一般来说，组织生活还是对情感世界保持着一股敌意。但是，如果没有情感，也就没有激情或行动。对我们来说重要的事情都有其情感意义，而这对于组织和我们的个人生活而言都是千真万确的。在本书中，世界著名商业思想家曼弗雷德•；凯茨•；德•；弗里斯探讨了情感在性格、领导、决策和群体动力学中扮演的角色，并通过帮助我们理解领导行为的“阴暗面”，向我们展示了如何更好地改造当今的领导者及其组织。

　　    本书为经济学、管理学、领导力科学、心理学交叉学科大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯经典力作
    1 涵盖所有领导者类型  
    探讨了多种会给组织带来危害的领导者类型，适用于所有领导者，并告诉我们：  
    要做真诚的领导者，创造“真实而必不可少的组织”  
    2运用临床心理学阐述领导力问题，实属新创  
    3本书被《金融时报》列为本年度16部商业书籍之一    
    4超级作者、魅力无穷  
    曼弗雷德•；凯茨•；德•；弗里斯是欧洲工商管理学院临床领导力教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。 他是“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界极有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。

    事实上，越来越多的管理学者正在意识到他们需要关注组织体系内更微弱的、表面之下的信号，这在大众媒体询问西格蒙德·弗洛伊德是否已经死了的文章内容中显得格外令人瞩目。那些提出这个问题的人通常格外专注于20世纪早期弗洛伊德自身的观点，忘记了精神分析理论和治疗从那时开始仍在持续发展。精神分析理论已经变得日益复杂，将来自例如动力精神病学、发展心理学、人类学、神经生理学、认知理论、家庭系统理论、个人和集体心理治疗等领域内的发现整合起来。声讨当今的精神分析理论已经过时了，就像攻击现代物理一样，因为牛顿永远也无法理解爱因斯坦的相对论。即便按照意识运转的新信息来看，弗洛伊德的理论在很多方面都已经不再有效，精神分析理论的基本组成部分仍然是已经从科学和经验的角度被检验和验证过的，特别是那些涉及认知和情感过程的理论。也许令一些弗洛伊德的当代批评者失望的是，他的许多观念仍保持了其相关性。<br>    作为意识领域的考古学家，弗洛伊德相信神经症患者的症状可以被用来解释为什么人们以这样的方式行动。作为一个人内心世界的显著指标，它们可以被观察到。弗洛伊德相信，它们“是通往对无意识理解的正统之道”。我认为，以此类推，这个观点可以运用于组织中：正如每个神经症患者的症状都有一段可解释的历史，因此每一种组织行为也有其可解释的历史；就像病症和梦都可以被看成充满了意义的符号那样，董事会内部的具体行为、声明和决策也一样可以看作是这样的符号。同样的，在工作场所中，某种现象的重复出现表明了特定的动机完形的存在。确认某个组织中的领导者与追随者的认知与情感的扭曲，可以帮助管理者认识到无意识的幻想和失去意识的行为在组织中影响决策和管理活动的程度。